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도제품으로서의 기능을 수행할 수 있다고 생각한다.
셋째, 확장은 확장 속성과 제품 카테고리가 모 브랜드 이미지와 일치하는 정도를 포함한 다양한 기준에 의해 부적합하다고 인지될 수 있다.
마지막으로, 우리는 우리의 데이터는 단시간에
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도입을 고객의 중요성을 재인식하는 계기로 활용
① CRM 도입시 효율적 고객관리, 매출 증대 등의 표면적 성과 외에 기업이미지 제고, 프로세스 혁신 유발, 종업원 의식변화 등이 가능
② 앞으로 기업은 고객의 의도(intention)까지도 만족시켜야
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도시장에서 이러한 강점을 활용해서 인도시장 2위의 시장점유율을 가지고 있는 기업이다. 그래서 이러한 점유율에 바탕한 브랜드 파워와 시장인지도를 통해 지속적으로 성장할 수 있을 것이다.
인도는 지속적인 GDP의 증가와 제조업 중심 성
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요인은 중국 소비자들에게 대한 올바른 이해를 바탕으로 한 STP 전략과 중국식 브랜드 네이밍과 판촉활동을 어떻게 유기적으로 연결시킬 수 있느냐에 달려 있다는 것을 명심해야 할 것이다.
【참고문헌】
김동현, "한국기업의 대 중국 투자에
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브랜드 등을 믹스하는 전략을 구사하면 포지티브 섬(positive-sum), 즉 산업의 평균 이익이 실제로 증가하는 상황을 만들 수 있다. 이러한 상황은 산업의 평균 수익을 높일 수 있을 뿐만 아니라 좀 더 넓은 층의 고객들의 욕구를 보다 잘 충족시키
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도입을 고객의 중요성을 재인식하는 계기로 활용
① CRM 도입시 효율적 고객관리, 매출 증대 등의 표면적 성과 외에 기업이미지 제고, 프로세스 혁신 유발, 종업원 의식변화 등이 가능
② 앞으로 기업은 고객의 의도(intention)까지도 만족시켜야
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1. 금융
2. 주거시설
3. 백화점
4. 수입 명품브랜드(의류/잡화)
5. 인터넷 귀족 사이트
Ⅳ. 기업입장에서의 대응방향
1. 고급제품시장의 타겟팅
2. 고객정보의 체계적 관리와 유지
3. 브랜드 이미지 관리
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 참고문헌
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도 그 영역을 넓혔다. 인재를 관리하기 위해 입사시 부터 혹독한 신입사원 훈련을 통해 진정한 삼성인이 됨으로써 어느 계열사에 속하더라도 자신의 역량을 펼칠 수 있는 것이다.
내가 생각하는 이상적인 기업은 없다고 본다. 어느 기업이든
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도의 테마라도 만들어야 한다. 이로써 관중들의 충성도를 끌어내고 TV 중계 등에 좀 더 적극적이어야 한다. 외국 중계에도 머뭇거려서는 안된다. 타국의 유망선수들을 전략적으로라도 영입해서 그 나라에 중계권을 팔아야한다. 뭐든 팔려야
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브랜드 이미지를 제고하고 위기를 극복하며 그 가치를 높여가고자 노력하고 있다. 결국 지금의 시장에서만 만족하고 머물러 있기 위함이 아니라 지속적으로 새로운 시장을 찾아 나서려는 의도를 읽을 수 있다.
기업은 이윤추구가 최종 목표
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