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전략적 인적자원관리』, (서울 : 세경사, 2000), p234-241참조
ⓐ종업원에 대한 무관심
ⓑ생산성을 무시한 탁상공론
ⓒ대화를 외면한 비밀주의
ⓓ과다한 서류작업
ⓔ회의 지상주의에 의한 책임회피
ⓕ시장지향의 외면
ⓖ단기적인 사고방식
ⓗ기
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인적자원의 개발, 변화를 통해 환경에 유연적으로 대응할 것이 요구된다 하겠다. Ⅰ. 전략적 인적자원관리의 의의 및 대두배경
Ⅱ. 전략적 인사관리 추진단계
Ⅲ. 전통적 접근방식과 차이
Ⅳ. 전략적 인사관리 특징
Ⅴ. 마치며
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인적자원개발론, 학지사, 2005
류은정(2015). 조직구성원의 감성역량과 조직학습, 조직유효성, 조직충성간의 관계 연구 . 세종대학교 박사논문.
고종식(2002). 인적자원관리의 유형과 조직성과에 관한 연구. 경영교육논총.
김동배 외(2001). 조직상
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인적자원개발론, 직업·진로설계, 원격(이러닝, 사이버)교육론, 기업교육론, 환경교육론, 교수설계, 교육조사방법론, 상담심리학
(1과목 이상 선택하여야 함)
]
☞비고
1. 양성과정의 과목 명칭이 동일하지 아니하더라도 교과의 내용이 동일하
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전략적 도구로 간주되어야 한다. 조직이 이를 올바르게 인식하고 실행할 때, 사내 모집은 조직 내의 다양한 가치와 장점을 창출할 수 있는 강력한 수단이 될 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
권석균 외 2인. (2021, 2판). 『지속가능 성장을 위한 인적자원
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실행하는 것이 중요하다. 이를 위해 역량 모델링의 사례를 분석하고, 적절한 역량 모델을 적용하여 인력 개발에 활용할 필요가 있다.
참고문헌
전략적 인적자원 관리, 이학종, 양혁승, 오래, 2012 1) 서론
2) 본론
3) 결론
참고문헌
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인적자원관리가 구성원의 직무만 족 및 이직의도에 미치는 영향에 대한 연구. 노동정책연구, 12(1).
배귀희(2013). 교육훈련이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구. 한국인사행정학회 보, 12.
양혁승(2002). 전략적 인적자원관리. 인사관리연구, 26(
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이마트 개요
대표자 : 대표이사 황경규
설립일 : 1993.11.12 (1호점 창동점)
기업사명 : 신세계는 기업윤리에 바탕을 두고 기업의 사회적
책임을 다하며, 고객,종업원,협력회사 및 주주가
성과와 가치를 다 함께 나누고,
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회사에 대한 불만이 높아지고, 높아진 불만은 충성심을 약화시킬 수 있다. 그리고 평생직장이라는 개념이 없어지고 이직이 증가하는 추세인 상황에서 한명의 인재의 부재가 기업에 큰 타격을 불러일으킬 수 있는 N-1정책은 알맞지 않다. 또 한
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Ⅰ. 서론 – 조사 배경
경쟁우위의 결정요인으로서 인적자원의 중요성 증가
전략적 인적자원관리에 대한 논의가 활발
전략적 인적자원개발에 있어서 적합성의 구체적 내용을 탐색하는 것을 목적
Ⅱ-1. 전략적 인적자원관리란?
“거시
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