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인적자원 관리 개선 필요성
1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리
2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리
VII. 참고문헌
1. 논문
2. 기사
VIII. APPENDIX
APPENDIX 1 연혁
APPENDIX 2 주요 제품
APPENDIX 3 시장점유율
APPENDIX 4 매출액
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인적자원 관리 개선 필요성
1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리
2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리
VII. 참고문헌
1. 논문
2. 기사
VIII. APPENDIX
APPENDIX 1 연혁
APPENDIX 2 주요 제품
APPENDIX 3 시장점유율
APPENDIX 4 매출액
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인적자원관리의 중요성
1) 경쟁원천으로서의 인적자원
2) 인적자원의 개념
가) 전통적인 자원
나) 자산의 관점
다) 투자적 관점
3) 인적자원의 특성
가) 인적자원의 능동성
나) 인적자원의 개발성
다) 전략적 자원
4) 인적자원관리의 개념
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인적자원관리자의 변화담당자와 비즈니스 파트너로서의 역할은 하나로 통합되어야 한다.
인적자원관리는 계속해서 변화하고 있다. 즉, 인적자원관리자는 더욱 전략적 비즈니스 지향적 고객중심적 가치지향적 그리고 보다 광범위한 관점
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인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999 1. Introduction
2. 조직문화
3. 인사제도
4. 채용관리
5. 보상관리
6. 평가관리
7. 인재육성
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인적자원의 창의성과 성과 및 능력을 위시로 한 평가와 보상이 필요하고, 합리적인 HRM을 실현하기 위해선, 철저한 직무분석이 이루어져야 하며, 이의 선행 작업으로 직급별 매뉴얼 개발이 이루어져야 한다.
효과적 인사고과를 위해선, 상급자
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자원이다. 그렇기에 많은 조직들은 중요한 전략적 자원인 인재 개발을 위해 끊임없이 노력하고 투자해왔다. 그런 의미에서 인적자원개발 즉, HRD는 매우 중요한 과정이다. HRD는 개인의 현재, 미래 업무 지원을 넘어 계속해서 발전해 왔으며 현
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인적자원이 요구되고 있으므로 종업원을 대량으로 모집하고 적당하게 부서들에 배치시키는 일반적인 관행은 타파되어야 한다.
채용은 전략적 차원에서 수행되어야 하고 종업원의 자질은 학교교육이나 지능지수로 이루어지는 것이 아니라
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인적자원관리 부문에서 어떻게 활용되고 있는지 살펴보고, 실제 사례에 대한 팀원들의 견해를 정리해 보았다. 그것들을 토대로 아웃소싱 사례로부터 도출한 교훈을 정리해 보면 다음과 같다.
1. 공식적인 증명서 교부 시스템 과정을 설립하여
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'선택과 집중'중시의 선진경영 확산
핵심인재 육성 노력 강화
성과주의 인사 시스템으로의 전환
4. 사례 – 기아자동차
1)고용조정의 배경
2)1차 고용조정 : 수량조정
3)2차 고용조정 : 양보교섭
5.국내기업 HR의 현재와 미래
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