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인적자원개발)의 추진 과제
인적자원개발과 관련하여 그동안 이무근, 신익현 외, 김태기 외, 유현숙 외 등의 인적자원개발의 비전과 함께 인적자원양성, 인적자원활용, 인프라 등의 관점에서 구체적인 추진과제를 제시하였다. 한편, 이상의
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인적자원 개발, 서울 : 제2의 범국민추진위원회, 1999
나영선, 해외 각국의 여성인적자원개발 정책사례 : 캐나다 및 미국 사례, 한국직업능력개발원
이희수·조순옥, 글로벌 시대의 전략적 인적자원개발의 동향과 전망, 중앙대학교 평생학습 논
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인적자원개발투자교섭(HRD investment bargaining)에 적극적으로 나서는 경우를 들 수 있는데, 우리나라 노사관계 분위기에서 아직은 현실성이 약한 편이다.
Ⅶ. 결론
오늘날 우리는 전통적인 매스미디어뿐만 아니라 첨단 정보통신 미디어를 통해 전
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개발에 핵심역량을 집중하는 추세이다. 그리고 경영 전략적 차원에서 투명, 윤리경영이 강조되고 있으므로 새로운 경영환경 변화에 대응할 수 있게 혁신이 요구되고 있다.
- 참고 자료
인적자원관리론 / 김원경 / 형설출판사, 2007
김성수, “21
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인적자원관리, 홍용기, 형설출판사
12. 이것이 진짜 HR이다, 홍석환, MyGuru
13. 무한경쟁시대의 인적자원개발, 황안숙, 양서원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 신경제 속에서의 경쟁
1. LG전자의 사례
Ⅲ. 세계화 속에서의 경쟁
Ⅳ. 성장을 동반한 수익성
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인적자원개발 활성화 방안, 한국직업능력개발원, 2000
- 양종철, 인적자원개발 영역 이해, 산업교육 94(6), 1998
- 정태화 외, 전문대학 직업교육 다양화를 통한 인적자원개발 방안 연구, 서울 : 한국직업능력개발원, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자
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인적자원 분야에 대한 정부의 역할은 크게 증대하고 있으나, 이를 위한 정책개발은 아직 초기 단계이며, 인적자원 정책의 수립과 시행에 있어 지방자치단체와 민간부문의 참여와 역할이 부족하다.
Ⅶ. 향후 국가인적자원개발(NHRD)의 과제
1.
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론
♣ 고령층 인적자원개발의 과제
우리나라 고령층을 위한 인적자원개발은 그 당위성에도 불구하고 매우 미약한 상태이다. 무엇보다도 고령층을 노동시장의 수요 대체 인력으로 인식을 하고 있지 않음으로써 고령층을 새로운 인적자원으로
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재원 확보에 대한 투명한 전략이 수립될 필요가 있다
3. 차별화된 경쟁교육상품 개발을 통한 시장선점 전략을 들 수 있다
4. 진입장벽의 구축전략을 들 수 있다
5. 전략적 제휴와 합병을 통한 시너지 효과 창출 전략을 들 수 있다
참고문헌
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자원관리)
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로벌 인적자원관리의 지향
3. 전략적 제휴에 대한 HR
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