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미샤’‘더페이스샵’‘스킨푸드’‘뷰티크레딧’등 브랜드 자체 매장을 오픈하여 스킨, 로션의 기초 세트가 만원을 넘지 않는 새로운 시장을 만들어 내었다. ‘미샤’와 ‘더페이스샵’의 화장품 업계의 블루오션으로 볼 수 있는 저가 화
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미샤’‘더페이스샵’‘스킨푸드’‘뷰티크레딧’등 브랜드 자체 매장을 오픈하여 스킨, 로션의 기초 세트가 만원을 넘지 않는 새로운 시장을 만들어 내었다. ‘미샤’와 ‘더페이스샵’의 화장품 업계의 블루오션으로 볼 수 있는 저가 화
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화장품 시장
저가 화장품 시장은 최근 몇 년 전만 해도 이미 거의 포화상태가 된 화장품 시장에서 새로운 세분시장을 개척한 “블루오션”으로 평가되었다. 그러나 미샤, 페이스샵 등 선발 기업의 성공적인 시장개척에 뒤이어 최근에는 기존
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화장품 시장 내 블루오션으로 자리 잡았던 2005~6년 동안, 경쟁적으로 브랜드샵 시장에 진출하였으나, 현재까지 안정적인 실적을 보이고 있는 업체는 선제적으로 시장에 진입한 더페이스샵, 미샤와 스킨푸드 및 대기업 계열 브랜드샵 2개사에
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블루오션인 실버 시장을 겨냥한 신규 브랜드를 개발하도록 한다. 셋째, 주력 브랜드인 미샤의 브랜드 컨셉과 이미지를 재 포지셔닝해 중가 브랜드로써의 입지를 다진다. Executive Summary
VISION & MISSION
Goals
Objectives
Strategy
ACTION PLAN
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블루오션인 중국 화장품 시장에 있어서 중장기적인 비전을 가지고 뛰어든 설화수와 비교하여 더페이스샵이 현재 여러 외국 기업들이 들어오는 중국 화장품 시장에서 살아남기 위해서는 현재 뜨고 있는 바이오산업과의 협력이 필요하다. 현
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화장품 시장의 성장세는 둔화될 것으로 판단된다.
두 번째로는, 저가 이미지의 한계를 극복하기 어렵다는 점이다. 2002년 12월 에이블씨엔씨의 미샤가 등장한 이후 매년 높은 성장세를 기록해오고 있지만, 소비자들에게는 여전히 저렴한 가격
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블루오션이 아닌 레드오션이라고 이미 공공연하게 낙인찍혀가고 있던 때에 거의 마지막 후발주자로서 시장에 진입하였다. 또한 피어리스라는 IMF때 거의 기울데로 기울어버린 기업은 드방세라는 브랜드를 오랫동안 지속시켰던 경험이 있으
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초창기 마니아 고객층을 확보, 디카족들을 통한 인터넷, 입소문 마케팅
샘플링 마케팅 1.개요및배경
2.주제설정사유
3.환경분석
4.SWOT분석
5.STP전략
6.PLC분석
7.4P분석
8.마케팅사례비교
9.결론
10.시사점
11.관련문헌
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화장품 전문지인 WWD(Woman's Wear Daily)가 발표한 100대 기업에서는 매출액 822만 달러로 27위를 차지하는데 그쳤다. 이는 국내 4대 브랜드 매출액의 총계를 모두 합쳐도 세계 10위 기업인 일본의 가네보사의 2/3에도 미치지 못한 수치로, 글로벌 브랜
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