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시장에서 성공하게 된 것입니다.
까르푸에 이어 월마트의 실패로 인해 우리나라 글로벌 기업의 무덤이라고 종종 말하곤 합니다. 세계최고의 유통업체를 상대로 승승장구 하고 있는 우리나라 유통업체들 특히 이마트가 자랑스럽기도 하고 뿌
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한국인의 정서를 잘 이해하고 마케팅에 옮긴 케이스라고 생각한다.
7>월마트는 변하고 있다.
소매시장에서 기업의 운명을 좌우하는 것은 두 가지다. 하나는 소비자고, 다른 하나는 기업의 수익률이다. 현재 국내 월마트는 이 두 가지 족쇄에
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것이다. 샘 월튼의 사업 철학과 문화를 21세기 경영에서도 지대한 영향력을 발휘할 것이라 믿어지며 초우량 글로벌 기업으로 성장할 것이라 기대된다. Ⅰ. 월마트
Ⅱ. 이마트
Ⅲ. 경쟁자분석 - 이마트 vs 월마트
Ⅳ. 앞으로의 전망
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서론
1. 이마트 선정이유
2. 이마트 연혁
3. 이마트 사업현황
Ⅱ. 본론
1. 한국 할인점 현황
2. 이마트 국내 성공요인
3. 이마트의 중국진출
3-1. 중국진출배경
3-2. 중국시장의 특성
3-3. 이마트의 중국시장 마케팅 믹스전략(4P전략)
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이마트는 중국진출에 실패했을까. 나는 그 첫 번째 문제요인으로 ‘현지화 전략 실패’라고 생각한다. 왜 ‘로마에 가면 로마법을 따라야 한다’라는 말이 있듯이 이마트는 중국에 발을 들여놓은 이상 한국식 경영과 마케팅전략을 버리고,
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선점
② 한국시장에 대한 이해와 파악 필요
③ 경영구조
④ 정치적 위험
⑤ 전자 상거래 구축(E-commerce)
⑥ 충분한 광고효과
3.결론 - 까르푸의 실패가 주는 시사점
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기업소개
Ⅱ. 유통산업 분석
Ⅲ. 백화점과 할인점 비교 분석
Ⅳ. 월마트의 경영전략
Ⅴ. 월마트의 마케팅 전략
Ⅵ. 월마트의 해외 진출
Ⅶ. 경쟁사분석 (이마트)
Ⅷ.월마트와 이마트의 전략 비교
Ⅸ. 월마트의 한국진출 실패와 향후 전망
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한국 진입 전략적 대안
① 외국계 기업에 대한 이미지 탈피
② 좋은 입지 선점을 위한 투자
③ 한국인의 가치관 파악
④ 인터넷 전자상거래 시장의 활성화
⑤ 사회적으로나 국가적으로의 복지 활동을 통한 이미지 메이킹
월마트는 친근함과
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마케팅 전략……………………………………………… 20
4. 글로벌 경쟁력 강화………………………………………………… 21
5. 가치를 제공하는 복합 쇼핑 공간…………………………………… 21
6. 유통 전문 인력의 육성과 브랜드 강화
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전략
1. 판매전략
2. 경영상 전략
1) 강력한 파트너십
2) 사원들이 주인인 회사
3) 고객으로부터 배운다
4) 고객 중심의 철학
5) 협력업체와의 강력한 통합
6) 파트너와의 사업제휴
7) 경쟁력을 위한 차별화
3. 위기에서 성공으로
Ⅳ
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