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LG전자 계열 브랜드이고, LG는 한국 브랜드라는 식이다. 이와 같이 중국인들이 나름대로 브랜드 위계 체계를 가지고 있다는 것은 北京大學校 光華菅理學院브랜드 전공 교수들과의 인터뷰 - “중국인들은 국가 브랜드, 기업 브랜드, 개별 브랜
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LG유통, LG25( 발주에서 입고까지 24시간내완료)
5. EC활성화 보고서 - 물류시스템
6. 공급 망 관리
7. 미국의 물류전략
8. 유럽의 물류전략
9. 일본의 물류전략
10. 물류혁신, 삼성테스코 홈플러스
11. 신세계의 新유통성장전략
12.
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현지화 전략
⇒기업이 해외 진출 시 규모의 경제를 활용하기 위해서는 표준화가 필요하다. 그러나 현지 시장에 적응하지 못한 제품은 고객의 만족도나 선호, 니즈를 충족시키지 못하기 때문에 결과적으로 쇠퇴하여 소멸하게 된다. 그러므로
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현지화 전략
⇒기업이 해외 진출 시 규모의 경제를 활용하기 위해서는 표준화가 필요하다. 그러나 현지 시장에 적응하지 못한 제품은 고객의 만족도나 선호, 니즈를 충족시키지 못하기 때문에 결과적으로 쇠퇴하여 소멸하게 된다. 그러므로
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글로벌 스탠더드를 고수했다
- 휴대폰 : 국내 소비자는 다양한 기능 요구.
- 할인점 : 국내 소비자들 취향에 안 맞는 디스플레이.
폐쇄적인 시장 구조·제도에 적응할 수 없었다
- 건설 : 높은 진입 장벽과 까다로운 입찰 절차. Ⅰ. 다국적
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글로벌 스탠더드’가 아닌 ‘한국식 경영’으로 세계를 놀라게 한 우리 기업들의 사례를 통해 ‘한국식 경영’의 또 다른 가능성을 점쳐 본다.
Ⅵ. 결론
외환위기 이후 우리기업은 글로벌 스탠다드를 강요당해 왔지만 글로벌 스탠다드가 최
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글로벌 기업이 되기 위해서는 다양한 유통망 확보와 수준 높은 질의 서비스 제공에 더 노력을 해야 할 것이다.
세 번째로 코원이 일본을 넘어 세계시장에 진출하기 위해서는 먼저 음악을 다운받을 수 있는 컨텐츠의 개발이 필요하다고 생각
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LG등 대기업이 MP3 업계에 진출한 이상 A/S서비스가 그에 반해 부족하다는 것이 현실이다. 따라서 좀 더 높은 수준의 A/S서비스와 A/S서비스센터의 확충이 필요하다.
5)협력, 제휴 및 광고의 강화
MP3업계에서는 현재 아이리버가 1위라 하더라도 하
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LG전자
1. LG전자의 성장과정
2. 통합전략
3. 차별화(현지화전략)
4. 지역별성공사례
5. 제품별성공사례
6. 실패에서 성공으로
7. 나아갈 길
(주)진로
1. (주)진로의 성장과정
2. 기업의 성공/실패 사례
신세계
1. 신세계의 성장과정
2. 기
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전자와 손을 잡았나?, 원앤원북스, 2005
삼성경제연구소,
http://www.seri.org
LG 경제 연구소
이명호 외 9인, [경영학으로의 초대], 제2판, 박영사, 2004
장세진, [글로벌경쟁시대의 경영전략], 3판, 박영사, 2004
피터 드러커의 경영전략 1. 서론 - 경영
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