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종전대로 유지하되 정년 4년 전인 만 54세를 임금피크로 하여 이후부터 임금을 단계적으로 낮추는 것을 기본 골자로 하고 있다. 최근에는 대한전선의 노사가 임금피크제 도입과 더불어 이 제도를 적용 받고 있는 생산직 직원들의 정년연장에
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정년제도의 개편이 필요하다. 또한 고령자 고용에 대한 인센티브 활성화, 임금피크제의 확산, 임금직무체계의 개편 등을 통하여 고령자 고용으로 인한 기업의 임금부담을 완화함으로써 고령자의 고용연장을 유도하여야 한다. 특히 퇴직 고령
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의의
Ⅲ. 채용의 목표
Ⅳ. 채용의 기본방침
Ⅴ. 채용의 변화
Ⅵ. 채용에 있어 적성검사의 역할
Ⅶ. 채용과 특별채용제도
Ⅷ. 기업의 적격성 테스트
1. 삼성그룹
2. SK그룹
3. LG그룹
4. 포스코
Ⅸ. 기업들의 채용 사례
1. 사외면
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임금피크제
2.보건복지부
1)시니어클럽 2)대한노인회 취업지원센터
+)대표적 노인일자리사업: 아파트택배 거점화 사업
3.그 외 사업들
1)고령자 직업능력 개발훈련 2)노인일자리사업 박람회
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의의
Ⅱ.본론
1. 한국 기업의 환경경영 사례
2. 일본 기업의 환경 경영 사례
Ⅲ. 결론
《 한국과 일본의 기업문화 비교 》
Ⅰ.서론
1. 연구의 배경과 내용
Ⅱ.본론
1. 한국의 기업문화
2. 일본의 기업문화
3. 한일 기업문화 비교 및 논의
Ⅲ. 결론
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임금피크로 하여 이후부터 임금을 단계적으로 낮추는 것을 기본 골자로 하고 있다. 최근에는 대한전선의 노사가 임금피크제 도입과 더불어 이 제도를 적용 받고 있는 생산직 직원들의 정년연장에도 합의해 고령 인력 관리의 모범 사례가 되
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사용자는 임금피크제를 단순히 고령 노동자의 임금을 삭감하는 방안으로 악용해서는 안 된다. 임금 피크제가 원래는 종업원의 고용을 정년까지 보장 또는 정년을 연장하는 경우에 도입되었다는 점을 감안하여야 할 것이다. 아울러 임금피크
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설). 참고로 임금 피크제란 일정 연령이 되면 임금을 삭감하는 대신 정년은 보장하는 제도로, 워크 셰어링(work sharing)의 한 형태인데, 일정 연령에 된 근로자의 임금을 삭감하는 대신 정년까지 고용을 보장하는 제도를 말한다. 미국·유럽·일본
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임금피크제 도입이나, 직급정년제, 승진기한제도 등의 도입을 검토해 볼 수 있고, 승진체계에 있어서는 발탁진급제도나, 진급연한단축제도 등의 채택을 통해 KT의 이러한 인사관리제도상의 문제점들의 해결책을 찾아 볼 수 있을 것이다.
첨
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시급하다 .2009.09.02. 문화일보 사설). 참고로 임금 피크제란 일정 연령이 되면 임금을 삭감하는 대신 정년은 보장하는 제도로, 워크 셰어링(work sharing)의 한 형태인데, 일정 연령에 된 근로자의 임금을 삭감하는 대신 정년까지 고용을 보장하는
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