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전략을 제안했습니다. 교수님으로부터 “현실적인 실행력을 갖춘 전략”이라는 평가를 받았으며, 전체 15개 팀 중 우수 프로젝트로 선정된 바 있습니다.
이 외에도 경영기획 동아리 활동을 통해 다양한 산업의 기업 사례를 분석하고, 가상의
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전략기획 직무 수행 시 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까?
데이터 기반 분석력, 문제 해결력, 협업 능력이라고 생각합니다. 복잡한 문제를 구조화해 해결책을 제시하고, 다양한 이해관계자와 소통해 전략을 실행 가능한 계획으로 구
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전략기획 직무에서도 변화 수용성과 협업 능력을 발휘하는 기반이 될 것입니다.
6) 한화시스템 인재상 중 본인과 가장 맞는 키워드는 무엇입니까?
저는 ‘변화 수용성’을 선택했습니다. 새로운 환경과 문제를 기회로 보고 적극적으로 적응하
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전략과 성능 차별화를 동시에 반영할 수 있었습니다. 이를 통해 저는 갈등 상황에서도 객관적 근거를 기반으로 전략적 합의를 이끌어낼 수 있다는 자신감을 갖게 되었습니다.
7) 입사 후 전략기획 직무에서 이루고 싶은 목표는 무엇입니까?
입
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전략적으로 접목해야 한다고 생각합니다.
6) 전략 기획 과정에서 어려움이 생긴다면 어떻게 극복하시겠습니까?
저는 데이터를 통해 현실을 정확히 진단하고, 이해관계자와의 소통을 통해 대안을 찾는 방식으로 극복합니다. 이상과 현실이 달
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전략기획 전문가로 성장해 글로벌 신시장 개척과 ESG 경영 전략 수립에 기여하고 싶습니다. 3년 차에는 데이터 기반 전략 수립 경험을 쌓고, 5년 차에는 신사업 기획 프로젝트를 주도하며 실적을 창출할 계획입니다. 10년 후에는 회사의 글로벌
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전략을 수립할 수 있는 역량을 갖추고 있습니다.
저는 이러한 경험과 역량을 바탕으로, 임기제공무원 홍보총괄기획 직무에서 기관의 비전과 정책을 시민에게 효과적으로 전달하고, 나아가 기관의 공신력과 시민 참여를 높이는 데 기여하고자
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로젝트 관리 경험이 전략기획 업무에 어떤 도움이 된다고 생각하나요?
프로젝트 관리는 목표 설정, 자원 배분, 리스크 관리 등 전략적 사고를 실천하는 과정입니다. 이러한 경험은 전략 수립 시 실행 가능성과 효율성을 높이는 데 큰 도움이
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서 전략 수립자로서 어떻게 대응하시겠습니까?
전략기획자는 중재자가 아닌 설계자이기 때문에, 충돌하는 의견의 논리를 분해하고, 공통의 목적을 찾는 것이 중요하다고 생각합니다. 각 이해관계자의 우선순위를 정리해보고, 공통되는 목표
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유연성을 중시합니다. 기획은 ‘정답’을 찾기보다 ‘작동하는 해법’을 설계하는 일이라고 생각합니다.
3. 본인이 바라보는 한국투자증권의 미래 전략 방향은 무엇입니까?
디지털 전환 가속화와 글로벌 확장이 핵심이라 생각합니다. 기존
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