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병원은 가장 복잡한 조직 중 하나로 다른 조직과 다르게 의사, 간호사 등 자율성을 요구하는 전문인력과 일반관리 분야의 인력이 혼합되어 운영되는 조직이다. 그러다보니 병원조직의 효율성을 높일 수 있는 간호조직관리의 중요성이 크게
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간호사로서의 성장과 직무만족, 동기부여를 통한 생산성 향상을 이루기 위해 어떤 점을 적용해야 할지 생각해 보았다. 앞으로 내가 가고자 하는 병원에서의 동기부여를 위한 다양한 정책, 예를 들어 병원의 내부마케팅 교육이나 임파워먼트
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간호사 이직을 줄이는 방안에서 신규간호사의 이직을 줄이는게 가장 중요하다고 생각한다. 나도 종합병원에서 신규간호사를 벗어나지 못해 이직을 결심하게 되었는데. 아무래도 훈련되지 않은 나와 빨리 훈련되기를 바라는 직장동료들간의
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간호사들은 임금보다 의료시스템 안에서 보상정책 및 간호사의 고유가치 등을 인정받기를 더 원하고 있는 것이다. 또한 최근 변화하는 의료조직에서 간호생산성 중시와 간호사들 사이에 갈등이 조성될 수 있다. 실질적으로 병원은 보건의료
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입의 증가양상은 간호사의 이직 의도를 낮추는 데 기여하는 요인이 될 뿐 아니라 간호의 질 향상과 병원의 간호사 충당 비용 감소에도 긍정적인 효과를 미칠 것으로 사료된다.
Ⅳ. REFERENCE
1. 이은숙 외(2012), 밤번고정근무제도, 직무만족도, 간
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병원조직들은 그에 따르는 과도한 성과중심의 조직문화를 추구하는 경향이 있다. 또한 간호사가 일하고 있는 의료 환경 또한 끊임없이 변화하고 있어 조직의 이러한 상황에 능동적으로 대처할 수 있는 조직구성원의 관리와 끊임없는 성과창
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간호사들을 중심으로, 한국전략마케팅학회, 2016.
Stephen M. Shortell 저, 신의철 외 2명 역, 병원조직관리론, 가톨릭대학교출판부, 2010.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론과 인간관
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가치관 수용
③ 경험 있는 사람이나 윤리위원회의 지원
2. 아동간호사의 역할
1) 아동과 가족의 옹호자
2) 아동과 가족에 대한 교육자
3) 자가간호 촉진자
4) 직접간호 제공자
5) 협력자 및 조정자
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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간호사들을 간호직 내부에 보유하기에 현실의 간호는 병원의 경영논리에 의한 인원감축정책으로 보충되지 않은 채 무리한 근무조건으로 인해 벽에 부딪쳐 있으며 결혼과 육아와 밤근무와 업무량의 부담으로 인해 더더욱 짧은 생명력을 반복
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병원경영 활동에 미친 영향. 연세대학교 보건대학원. 2012
이상미 외. 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원. 2015
Graner, J. F.,Smith, H.L., & Piland, N. F.(1990), Strategic Nursing Management. An Aspen Publication, p.5.
김미란. 임상간호사의 간호전문직관
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