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Ⅹ.M&A 과정거대 다국적기업들의 M&A 기법 ------- 14
Ⅺ.제네랄 일렉트릭의 M&A 활용기법 ---------------- 15
Ⅻ.제너럴 모터스의 M&A 활용기법 ---------------- 17
참고 문헌 -------------------------------------------- 18
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전략적 성장 이슈들에 대해 조언하고 있다. 미래 기업의 조건
1. 혁신과 미래, 21세기의 가장 중요한 화두
2. 성공 기업의 비밀, 파괴적 혁신
3. 혁신의 렌즈로 미래를 예측하기
4. 위기에 빠진 한국 경제, 혁신으로 돌파할 수 있다
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제너럴 일렉트릭’은 복합업종 기업이면서도 세계적인 기업으로 발전했다. 우리나라의 삼성물산도 복합업종 기업이다. 결국 단일업종 기업이냐 복합업종 기업이냐는 선택의 문제라는 것이다.
농협도 처음엔 단일업종 기업 형태를 선택했으
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관리자는 기업의 위기 해결에 전혀 도움이 되지 않는다.
경영자와 간부들은 조직원의 지식과 경험을 경쟁력의 근간으로 삼아야 하며 자신들도 새로운 지식과 경영전략을 가지고 끊임없이 개선과 개혁을 주도해야 한다. 경쟁 우위를 확보하기
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제너럴 일렉트릭사(General Electric Company)에서 처음 성공한 후 최근까지 커다란 합성 다이아몬드를 실험용으로 제작하였으나 그 수효가 극히 제한되었고 보석업계에 유통되지 않았다.
그런데 1985년 스미토모(Smitomo)전기에서 1∼2캐럿 크기의 보
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전략만을 구사하고 있으나 외국의 대표적인 사례인 GE의 경우 2002년 10월 현재 GE지분의 13.8%이면 10대 그룹의 모든 상장법인의 경영권을 인수 할 수 있다
시사점 및 향후 전망
85년 이후 세계 선진 각국의 기업들은 경기침체에 따른 체질 개선과
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관리)
3. 업종별 SCM의 추진현황
1) 식품잡화(ECR)
2) 섬유, 의류 (QR)
3) 의약품(EHCR)
4. SCM의 도입 효과
1) Speed와 응답율의 향상
2) Inventory의 감소
3) 매출증대
4) Assert Optimization
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갖추어야 할 조건
1. 계층의 단순화·조직의 유연성??
2. 네트워킹 조직
3. 정보지향 조직
4. 학습조직
5. 분권화
6. 임파워먼트 ??
7. 경쟁 조직화 ??
8. 조직의 환경변화 적응력
9. 인력 자원 관리의 중요성
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제너럴모터스(GM)와 인수의향서(LOI) 체결
▲2000.10. 9∼2000.10.30 GM의 예비 실사 ▲2001. 5.29 GM과 대우차 승용차부문 자산.관련 사업부문 매각협상 개시
▲2001. 9.21 GM-채권단-대우차 양해각서(MOU) 체결 1.요약
2.대우자동차의 GM매각의 의의
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제너럴일렉트릭의 잭 웰치 전회장도 후계자를 결정할 때 최우선으로 꼽는 것이 "프리젠테이션 능력"이라고 말했다. 논리정연한 내용을 설득력있게 전달하는 프리젠테이션 기술은 최고경영자라면 반드시 갖추어야 할 기초 소양이자 성공하기
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