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TQM)
■ 평가프로세스
(1) 전사적 품질경영 (Total Quality Management : TQM)
(2) 전략평가시스템 (Strategy Evaluation : SES)
Ⅲ 신경영혁신기법의 종류
(1) 제로베이스(zero base) 조직혁신
(2) 카이젠
(3) 상생경영(Win-win)
(4) 공격적 경영
(5) 세계화 경영
(6)
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벤치마킹과 학습문화의 도입
4. ‘무한계’ 조직문화와 변화가속화
5. 전략적, 가치중심적 인적자원관리
6. 6-시그마 품질운동
Ⅴ. 끊임없는 경영혁신과 조직개발
1. 웰치회장의 강한 의지와 리더십
2. 시너지적 변신전략과 변화관리
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경영연구소 http://www.iso-korea.com/
전자공시시스템 http://dart.fss.or.kr
한국신용정보 평가요지 http://www.nice.co.kr
각종신문검색자료
제품·서비스운영관리 <청람, 박형호 외>
롯데칠성음료 50년사 <롯데칠성50년사 편찬위원회> ▶ 서
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시그마 300’ 운동은 생산, R&D, 영업, 지원 등 네 영역에서의 시너지 효과를 극대화하기 위한 총체적 경영혁신 활동이다.
품질혁신을 위해 “새천년의 성공을 6시그마로” 라는 캐치프레이즈를 내걸고 국내 최초로 6시그마 운동을 도입, 추진해
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경영과 경영혁신이 따로 논다. 이 둘은 따로 놀 수 없는 것이다. 경영혁신이 곧 지식 경영이다. 전사적 자원관리(ERP), 고객관계관리(CRM), 공급망관리(SCM), 6시그마 등이 지식 경영과 밀접한 관계를 유지하면서 함께 맞물려 굴러가야 한다. CKO를
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경영과 경영혁신이 따로 논다. 이 둘은 따로 놀 수 없는 것이다. 경영혁신이 곧 지식 경영이다. 전사적 자원관리(ERP), 고객관계관리(CRM), 공급망관리(SCM), 6시그마 등이 지식 경영과 밀접한 관계를 유지하면서 함께 맞물려 굴러가야 한다. CKO를
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LG 전자의 조직혁신
1. LG전자의 혁신의 배경
2. LG전자의 혁신활동의 시작
3. 1995년 이후의 LG전자의 혁신활동
4. LG전자의 조직문화혁신
Ⅲ. LG 전자의 또하나의 도전 - 6 시그마 운동
1. LG전자의 6 시그마도입 배경
2. 6σ의 선진도입 사례
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경영
전략적 의사결정
마음을 움직이는 변화관리기법(Change Monster)
임파워먼트와 동기유발
Our Excellent team ! 최고의 햄버거 만들기
◆ 직무자격
마케팅 입문
사례로 배우는 마케팅 New Trend
회계입문
고객가치극대화 , e-CRM
6시그마기본
제
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관리, 그리고 품질문화의
정착에 이르기까지 경영혁신과정이 순서적으로, 체계적으로, 그리고
전략적으로 전개된 것을 알 수 있다. 또한 조직개발관점에서 볼 때,
제록스사의 품질혁신과정은 크게 변화분위기를 조성하는 해빙 (unfreez-
ing)단
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경영대학원 석사학위논문
김성수(2001)「삼성전자의 인재관리」
김주영(2014)「리더십을 중심으로 한 PR 커뮤니케이션 전략 연구」건국대학교 대학원 석사학위논문
서정일(2007)「잭 웰치 리더십에 대한 비평적 연구」서울신학대학교 신학대
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