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제약사와의 업무제휴 지속.
한미약품의 경쟁력은 시기적절한 제네릭(특허가 만료된 오리지널 의약품의 카피제품) 개발과 뛰어난 영업전략에서 나온다고 할 수 있다. 제네릭 개발은 한미가 글로벌기업으로 성장하기 위해 꼭 필요한 기반으로
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과정
4. 장/단점
5. 가치관
6. 계획과 비전
7. 기타
<핵심 역량 자기 판단>
1.고객만족
2. 미래주도
3. 신념지향
4. 팀웍도모
5. 목표지향
6. 자기확신
7. 타인영향
8. 타인이해
9. 관계구축
10. 지도육성
11. 팀 리딩
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약품 업체의 수익성 개선방안
Threat(위기)
① 환율 및 원자재가격 상승에 따른 영업이익률 감소
② 정부 정책의 강화로 제약 산업 성장의 위기 존재
③ 한미 FTA로 인해 다국적 기업들의 시장 지배력 강화
동아제약 개요
4. 주요
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제약사와의 업무제휴 지속.
한미약품의 경쟁력은 시기적절한 제네릭(특허가 만료된 오리지널 의약품의 카피제품) 개발과 뛰어난 영업전략에서 나온다고 할 수 있다. 제네릭 개발은 한미가 글로벌기업으로 성장하기 위해 꼭 필요한 기반으로
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대웅제약은알비스 같은 자체기술로 개발한 신약보다 해외의약품의 코프로모션, 독점라이센스해서 들여온 제품포트폴리오가 많다. 이는 단기적으로 기업의 영업실적을 좋게 끌어올릴 수 있지만 장기적으로 계약기간 만료 등으로 기업경쟁력
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하지만 2005년초에 시럽의 제네릭 출시로 일시적으로 매출이 급감했으나 3개월 동안 집중하고 최선의 노력한 결과 원래의 매출액을 회복하였으며 현재 성공적으로 방어하고 있습니다. 또한 마크로라이드계열 항생제 중 점유율 40%로 1위 유지
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언제 어디서나 분위기를 주도하는 적극적인 성격과 아무리 어려운 상황에서도 해낼 수 있다는 긍정적인 마인드는 항상 처음 만나는 사람과도 쉽게 친해질 수 있는 저만의 장점과 함께 어떤 일이든 중도에 포기하지 않고 끝까지 마무리하는
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저 낮추면서 진정으로 다른 경쟁자들을 이길 수 있는 방법을 만들어 나가려고 노력하고 있습니다. 이런 노력들을 반복해 나간다면 아마 시간이 지난 미래의 어느 날에는 조금 더 성공이라는 목표에 다가서 있는 제 자신을 발견하게 될 것이라
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또한 항상 영업에 있어서 마음가짐이 가장 중요하다는 것을 느끼고 최대한 고객의 입장에서 한번 더 생각하여 상호 WIN-WIN할 수 있는 최적의 합의점을 도출하여 업무 진행에 활용하며, 다양한 형태의 고객 취향이나 스타일에 대한 철저한 분석
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아무리 어려운 상황 속에 직면하더라도 반드시 최초 설정한 목표를 달성해 내고야 마는 강한 책임감을 지니고 있어 항상 주위에서 강한 믿음을 얻는 편입니다. 또한 새로운 도전에 적극적인 사고방식을 지니고 있어 120% 이상의 노력을 끊임없
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