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도입 목적: ERP 도입에 대한 명확한 목표성과 방향성을 먼저 수립했다. 일반적인 기업의 정보 하부구조 구축 정도의 목적성이나, 재고절감, 리드타임 단축등 MRP 연장선상의 적용으로는 ERP 도입 효과를 크게 기대할 수 없다.
- 소유주 의식 : 각
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도입시의 고려사항과 개선방안
· 임금 보전에 대한 문제
야간노동을 줄일 경우 발생하는 임금 축소의 문제가 제일 큰 문제가 될 것이다.
이는 부분 임금보전이 되거나, 임금 삭감이 없어야 야간노동 단축투쟁에 동참할 수 있기 때문이다. 또
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제품개발 체계를 구축하여야 한다. 최근 수요정체에도 불구하고 메이커간 경쟁격화, 수입차의 시장점유율 상승, 기존 모델의 판매부진, 소비자 욕구의 변화 등에 따라 신차개발 관련투자를 늘려야만 하는 입장이다. 모델 교체기간 단축, 신모
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제품 교체에 따른 생산라인 합리화 능력 등을 포괄하고 있다. 즉 제품의 품질 및 생산성 향상, 신속한 양산대응 등과 관련된 전반적인 생산활동상의 기술역량을 의미한다.
일본기업의 경우 미국으로부터 공정시스템 및 품질관리기법을 도입
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제품개발 체계를 구축하여야 한다. 최근 수요정체에도 불구하고 메이커간 경쟁격화, 수입차의 시장점유율 상승, 기존 모델의 판매부진, 소비자 욕구의 변화 등에 따라 신차개발 관련투자를 늘려야만 하는 입장이다. 모델 교체기간 단축, 신모
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단축된 시간 내에 자동차를 생산해 낼 수 있는 공장의 건설을 물론 기술 습득의 과정으로 기술자들이 최소의 시행착오만으로 차를 조립할 수 있었고 또한 세상에 대한 노하우가 급격히 최소화됨으로써 반제품 조립방식에서 완전 조립방식으
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롯데마트의 물류시스템
(2) 물류절차
(3) 물류혁신전략
2. 롯데마트 SCM 도입사례 분석
(1) POG (Plan-O-Gram, 표준진열대장)
(2) CAO 자동발주시스템
(3) 부진재고 자동 할인시스템
(4) 위해상품 판매차단 시스템
(5) 유통기한 자동인식 시스템
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제품생산(ex. 반도체, 정보통신분야 등)
6. 서비스 부문의 성장
7. 생산시스템의 개념
8. 생산시스템의 분류
1) 자재흐름에 따른 분류
2) 개별생산
3) 뱃치생산
4) 조립라인 생산
5) 연속생산
9. 생산성의 정의
10. 생산성의 측정방법
11. 물적
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제품을 도입하는 전략
3. 수요예측
Ⅲ. 생산자동화
1. 생산자동화의 목적과 효과
2. 생산자동화와 전략, 조직구조와의 관계
Ⅳ. 생산마케팅
1. 기본적 접근법
2. 상호작용 체계의 구성요소
1) 상황차원
2) 구조 및 과정 차원
3) 성과차원
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(2) 단점
4. SCM의 필요성
5. SCM 도입효과
6. SCM 구축단계
7. 기업들의 SCM 도입사례 연구
(1) ZARA의 SCM 도입
(2) 아모레퍼시픽의 SCM 도입
(3) 미샤의 SCM 도입
(4) 유한킴벌리의 SCM 도입
8. SCM 향후전망
9. SCM 도입성공위한 전략제언
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