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장이 낙후된 지역으로 진출함으로써 시장선점 효과를 높이는 전략도 활용 가능하다.
(2) 업체간 상호협조와 제품차별화를 통한 경쟁력 확보 전략이 긴요하다. 먼저, 유관업체간 협조관계 구축이 요구된다. 이를 통해서 물류업체는 중국에 진
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를 통해 소비자에게 색다른 경험을 하게 만들고 그 브랜드를 오래 기억하게 하는 브랜드 전략으로 제품이 아닌 소비자의 라이프 사이클에 초점을 맞추는 마케팅 기법이라 할 수 있다. 이런 체험마케팅은 여러 방면에 유용하게 쓰인다. 브랜드
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제품을 쓰고 있는지 조차 모르고 있다는 말이다. 이처럼 여러 문제점을 갖고 있는 VONIN이 시장 점유율과 매출액 1위를 위해서는 5가지 방안이 필요하다.
첫째, VONIN은 인지도를 올릴 수 있는 전략이 필요하다. 인지도가 곧 매출액 규모로 가는
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전략적 제휴는 제품의 생산, 재고, 판촉, 주문처리, 배송, 금융 가치사슬상 업체들과의 제휴와 다른 웹사이트와의 연결을 통해 마케팅 시너지 효과를 높이는 제휴로 나누어 생각할 수 있다.
<표 1> 마케팅 성공 요소
자료: Gascoyne, koray Ozcubuk
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제품, 공정, 시장에 진출하는 것을 다각화라고 정의한다. 제 1장 서 론
제1절 연구목적
1.연구의 배경
2.연구범위 및 목적
제2절연구체계
1.문헌연구 및 동향
2.사례연구 및 설문조사
제 2장 다각화를 통한 성장전략에 대한 이론적
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성공 전략을 제시한다. 제1장 서론
제2장 패션제품
제3장 연구의 이론적 기초
제1절 온라인소비자
제2절 온라인 소비자 행동
제3절 신뢰에 대한 기존 연구
제4장 연구 방법 및 연구 모형
제5장 실증연구절차 및 결과 분석
제6장 결론
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전략이야말로 새로운 고객관계를 창조하는 기업투자 관점의 문화 마케팅이라 할 수 있다. 셋째, 문화 마케팅에 자사의 제품과 기술을 접목시켜야만 한다. 자사의 기술 영역, 제품 영역을 적합도가 높은 문화예술에 효과적으로 접목시켜 세분
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전략으로 고객의 정성화된 요구를 정량적으로 변환하여 보다 빠르고 신속하게 그들의 요구에 대응함으로써 제품과 서비스에 대한 시장 점유율을 높이고 기업의 이미지를 상승시켜야 한다.
SCM이란 고객의 요구에 적합하도록 원재료, 반제품,
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전략이 뒷받침되어야 하는데, 무엇보다도 우선 다점포화 전략으로 시장을 공략, 선점해야 할 것이며, 더불어 할인점의 강력한 무기인 가격경쟁력을 잃지 말아야 한다. 하지만 우선영역을 늘리고 보자는 무차별한 자본의 투입은 자제해야 할
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전략이 어떻게 변화하는지와 전자상거래의 활성화 따른 정부의 정책적인 측면이나 인터넷의 기술적인 측면에 대해서도 연구가 되어야 할 것이다. 또한 새로운 시장환경의 변화 속에서 소비자들의 구매 의사결정과정은 어떻게 하는가 하는
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