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이상 중년여성 고객들에 인기
1952. 자체공장설립. 뮌헨 닥터마틴 (Dr. Martens) 의 설립과 발전
닥터마틴의 기술혁신
닥터마틴의 문화마케팅
언더그라운드와 서브컬쳐
스포츠 마케팅과 매니아 마케팅
닥터 마틴의 글로벌 성장전략
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브랜드 운영관리를 통해 그 효용을 극대화시키는 것이다. 이는 최근의 시장개방 기조에 비추어 매우 절실한 문제라고 생각된다. 우리 상품이 가장 큰 약점은 아마도 강한 브랜드자산(Brand Equity)이 없다는 점일 것이다. 따라서 지금부터는 막연
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글로벌 자산 과잉. 거품이 꺼지면서 서브프라임 부실 파문 등 단기 유동성 고갈.
2.글로벌 유동성의 변화량
FRB의 본원통화와 세계 중앙은행들의 보유 미(美) 채권을 기준으로 할 경우 글로벌 유동성은 2001년 1조 7천억 달러에서 2006년에는 2조
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브랜드 구조조정을 성공적으로 마친데 이어 이를 바탕으로 올해부터는 본격적인 성장을 추진한다는 방침이며 1분기 실적은 이 전략이 가시화됐다는 점에 큰 의미가 있다고 한다.2008년까지 이어질 2단계 혁신과정에서는 원가절감과 고객가치
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변화
제1절 백화점(유통업체) 카드의 위기 및 한계
제2절 디마케팅 전략
제 5 장 고객 로열티 강화 마케팅 전략
제1절 마일리지 시스템의 도입을 통한 CRM유지/강화
제2절 고객 세그멘테이션에 근거한 테마카드의 가능성
제3절 Reward Program
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글로벌 삼성에서 만납시다, 천년의 시작, 2007.
*목차
1. 삼성그룹
(1) 삼성그룹 소개
(2) 삼성그룹 역사
(3) 삼성그룹 경영성과
(4) 삼성그룹 브랜드가치
2. 삼성의 계열사
(1) 삼성물산
(1)-1 삼성물산 주요 사업 분야
(1)-2 삼성물산 재무사항
(1)-3 삼
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브랜드 이미지 제고에 과도한 비용을 투자함으로써 재무상태 악화를 초래하였다.
Ⅳ 시사점, 교훈도출
진로와 보르네오가 같은 일본시장에 진출했지만, 진로는 성공했고 보르네오는 철수해야 했다. 주류시장과 가구시장은 같은 업종이 아니
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글로벌화 전략경영
1. 유기농 인증제도의 개선
2. 국내인증기관의 국제인증기관화
3. 세계적인정 유기농 단지 조성 확대 및 전문인력양성
4. 해외시장개척 및 유통구조 개선
5. 정부 및 유관기관의 유기적인 협조
6. 브랜드
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변화와 항공사의 대응
3. SWOT 분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
4. 서비스전략
(1) 기내 환경 & 기내 서비스
(2) 클래스별 서비스분석
5. 성공요인분석
(1) 개선과 발전을 위한 헌신
(2)
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그룹 문화실, 각월호
현대자동차사(1992), 현대자동차주식회사
한국노동이론 정책연구소(1997), 현대중공업상태와의식조사 Ⅰ. 현대자동차
1. 기업 소개
2. 경영방침
1) 브랜드 경영
2) 글로벌 경영
3) 비상관리 경영
4) 인재중시 경영
Ⅱ.
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