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매우 중요해지면서 신제품 개발에 적용되는 2차원(기능-제품)의 매트릭스 조직이 주목을 받음. 5-1. 사업부제의 두 입장과 기타 조직 구조
5-2. 매트릭스 조직의 실패 이유와 해결책
5-3. IT 사업 내 새로운 성과 측정
5-4. 기업 윤리강령
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성과를 확대. 또한 SK 엔카 인수를 통한 B2B2C Marketplace 진출 사례처럼 Non-IT영역등 성장 추진력을 확보할 수 있는 다양한 역역으로 진출하여 IT 기반의 토탈 서비스 기업으로 도약
(2)사업구조/수익구조 혁신
기존 IT 사업은 사업구조의 안정화
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1호 마포노인종합복지관을 필두로 월곡, 하당, 진도, 서구, 중랑 등을 운영하고 있다. 카카오톡
-회사소개
-회사이념
-서비스소개
-회사특징
-사회적 이슈
이랜드
-기업소개
-경영이념
-회사연혁
-창립배경
-성장과정
-사회환원
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기업윤리 간에 갈등이 발생하는 경우 윤리적 측면을 우선 고려하는 것을 의미한다.
2. KRA 윤리경영
2.1 윤리경영 추진전략
2.1.1 추진목표
2.1.2 추진전략
2.1.3 추진체계
2.1.4 윤리경영 로드맵
2.2 윤리경영 추진실적
첫째, 윤리헌장 및 강령 등 제
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조직구조, 신속한 의사결정, 투명하고 성과 지향적인 운영방식 등으로 경영효율성을 극대화. 특히 경영정보를 외부에 공개하고 윤리강령을 엄격하게 준수하는 등 경영이 투명성을 강조. 외국기업의 국내진출은 많은 국내기업들로 하여금 선
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조직의 구조조정을 통하여 조직구조를 간소화 소규모화하고 의사
결정을 신속화하며 패래식 경영방식에서 탈피하여 급변하는 시장환경에 보다 적
절히 적응함으로써 기업의 성과를 높이려는 데 그 목적이 있었다.
마쓰시다전기는 오랜 기
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통제
제8장 전략수립과 전략실행( 207 - 246 쪽)
1. 경영전략의 의의와 구성요소
2. 전략계획과 전략개발
3. 제품의 표준화전략과 다각화전략
4. 산업경쟁전략과 포트폴리오전략
5. 전략경영
제 9 장 조직구조와 조직문화 ( 247 - 274 쪽_
1. 조
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윤리담당부서의기능, 조직 및 임무
1)기업윤리 위원회
기업윤리와 관련해서 회사의 정책을 결정하기 위하여 회사 내의 독립적인 ‘윤리위원회’가 운영되어야한다. 윤리 위원회는 독립적인 사외이사가 많이 참여한 이사회에서 선임되어야하
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구조조정이 불가피한 상황이 아니면 업무성과 부진 때문에 잘리는 경우는 거의 없다”고 전했다.
한 번 발탁한 사람은 어지간해선 중도에 팽개치지 않는다는 이 회장의 인재관과도 맥락이 닿아 있는 대목이다.
② 삼성의 기업문화 분석
삼성
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구조조정이 불가피한 상황이 아니면 업무성과 부진 때문에 잘리는 경우는 거의 없다”고 전했다.
한 번 발탁한 사람은 어지간해선 중도에 팽개치지 않는다는 이 회장의 인재관과도 맥락이 닿아 있는 대목이다.
② 삼성의 기업문화 분석
삼성
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