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NGO들은 기존에 유지하고 있는 정부와 시장 등 타 부문과의 관계를 단절시킴으로써 독립성을 확보하는데는 한계가 있다. 이러한 경우 NGO의 활동에 필요한 자원의 획득을 한 부문 혹 한 두 개의 조직에만 의존하여 집중적인 지원을 받는 상황을
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조직으로서의 목표방안이 사회적 기업과 일치한다는 점에서 정당성을 가질 수 있다.
또한, 이러한 방식과는 다르게 NGO의 사회적 기업으로의 변환 역시 추진해볼 가치가 있는 문제이다. 사회적 기업의 수익이 공공이익을 위해 활용된다는 점
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1. 지방정부 개혁을 위한 비전과 전략 설계
2. 서비스 공급방식의 다원화와 민간활력을 활용
3. 행정의 성과 향상을 위한 제도개혁
4. 행정서비스의 품질 경영 도모
5. 성과향상과 품질경영을 위한 공통기반 구축
<참고문헌>
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사례분석
1. 국내사례 분석
2. 해외사례 분석
Ⅴ. 기업의 사회공헌활동 활성화 방안
1. 기업의 CSR 의식 변화 및 시스템 개선
2. 패러다임의 전환
3. NGO나 NPO들과의 관계
4. 사회공헌 프로그램 개발 및 전문가 육성
Ⅵ. 결론
참고문헌
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NGO간의 네트워크 구축에 관한 연구. 한국행정연구원.
정진호오연천곽채기 외 (1995). 기업가형 지방경영. 한국경제연구원.
중앙공무원교육원 역, 스티븐 코헨, 로날드 브랜드 저 (1995). 정부부문에 있어서 TQM의 도입과 적용. 중앙공무원교육원.
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NGO의 재정 충원 방안 : 정부지원을 중심으로.”, 한국행정학회.
박장원, 박현순(2007), “기부 관여도, 메시지 소구방식, 자아효능감의 기부 의사 제
고 효과에 관한 연구”, 제 11-1호.
토마스 람게(2007), 이구호 옮김. 『행복한 기부 성공을 부르
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조직운영방식으로 시민사회를 상대하는데서 비롯되고 있다고 할 수 있다. 더 이상의 불행한 사태가 발생하지 않도록 하나씩 문제를 해결하기 위해서라도 경찰은 이제부터 시민을 이해시키기에 앞서 시민사회를 이해하려는 노력을 기울여야
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조직모형과 회사모형의 평가
제 5 절 쓰레기통모형(Garbage Can Model)
1. 의의
2. 세 가지 전제조건
1) 문제성 있는 선호
2) 불명확한 기술
3) 수시적 참여자
3. 의사결정의 네 가지 요소
4. 의사결정의 방식
1) 조직화된 무정부
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조직적 대처방안을 마련하기 위한 하나의 제언을 하고자 하였다.
마지막으로 첨언한다면, 어떠한 종류의 스트레스라 할지라도 그것을 디스트레스로 받아들이느냐 혹은 유스트레스로 전환시킬 수 있느냐 하는 것은 개인의 성향, 즉 사고방식
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조직의 구조와 형태
(5) 팀장과 중간관리자의 역할
(6) 팀조직의 성공 요건
5. 정리해고제
(1) 정리해고제의 개념
(2) 정리해고제의 긍정적·부정적 영향
(3) 정리해고 정책의 개선방안
6. 근로자 파견근무제
(1) 근로자 파견근무제
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