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GE 변화 리더십 101 리더십의 흐름을 읽어라. 랜덤하우스중앙
2. 심재우(2004). GE처럼 커뮤니케이션하라. 일빛
3. 로버트 슬레이터(2000). 잭 웰치와 GE방식 필드북: 잭 웰치의 기업혁명 완결판. 물푸레
4. 신형균(1998). 구조조정기의 환경, 전략, 임금
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1. 잭웰치 소개
- 잭 웰치에 대하여 / 인물특징 및 성장배경 등
2. GE의 문제점
- 4가지 특징있는 문제점들 및 그 현황과 세부 내역
3. 잭웰치의 대응
- 잭 웰치가 도입한 9가지 대응전략 소개 및 사례 분석들
4. 잭웰치의 자질
- 잭웰치의
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잭 웰치 전 GE회장이 직접 쓴 자서전 “잭 웰치.끝없는 도전과 용기”를 읽으며 잭 웰치 회장의 삶과 경영철학을 진솔하게 알 수 있었다. 아마도 그의 자서전의 재목처럼 그의 삶속에 베어있는 끝없는 도전과 용기의 밑바탕에는 자신의 일을
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웰치와 GE 방식 필드북, 물푸레, 2000.
[18] 정순여 외, “6시그마의 실행이 경영성과에 미치는 영향”, 대한회계학회,제 10권, 제1호 2005. 6.
[19] 박우종 “개인 홈페이지”, http://www.go6sigma.net , 검색일자 2008.11.07.
[20] 삼성 SDI, http://www.samsungsdi.co.kr,
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GE에서 6시그마를 도입하였을 때 사내에서는 하급 직원들과 임원들 사이에서 많은 논란이 제기되었다. 모두들 6시그마에 대해서 거부감을 가지고 있었기 때문이다. 그러나 이러한 상황에도 불구하고 잭 웰치는 각각의 직원들에게 체계적인 교
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었을까? 하지만 책을 읽다보니 웰치 회장은 단지 혁신을 추구한 것이 아님을 알 수 있었다. 그러한 획기적인 전략이 성공할 수 있었던 이유가 있었다. 바로 현실을 직시하고 미래를 예측했던 웰치의 능력과 끊임없는 노력덕분이었다.
GE의 잭
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잭 웰치에게 그 목표는 현실적인 것이었다. 어쨌거나 모토롤라는 그 프로그램을 처음으로 도입한 기업이었다. 그 회사는 관련 도구를 개발해야 하는 반면에 GE는 나중에 그것을 추진하는 이점이 있었고 품질 개선 운동을 지원할 워크 아웃 문
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잭이 서쪽으로 가자고 하면 주주, 임원 할 것없이 전부 서쪽으로 가겠지 ' 라고 미국의 한 마케팅 전문가가 말한 적이 있다.
20년간 제너럴 일렉트릭(GE)의 회장직을 맡아온 잭 웰치(65)의 카리스마를 단적으로 보여주는 대목이다.
자서전 집필
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GE의 잭웰치는 이 점을 e-비즈니스 도입 초기부터 파악하였다.
“닷컴기업에 비해 우리 GE는 이미 경영 프로세서를 마련해놓고 있으므로 즉, GE엔 고정자본이 이미 형성되어있으므로 닷컴기업에 비해 초기 투자비용이 상당히 작은데 비하여 투
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GE는 전 직원들이 평생학습을 통하여 지식경영에 접근하는 회사라고 할 수 있다. 잭 웰치 회장은 자신이 이끄는 회사들 중에서 어떤 회사의 직원들이 가장 잘하고 있는지 또는 못하고 있는지의 사례들을 서로 공유하면서 그 기법들을 서로 벤
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