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크던 작던 모든 조직은 똑같다고 생각한다. 결국 구성원들간의 갈등을 천천히 해결해 나가고 권력을 가진 상위층들이 더 나아지는 모습을 보여줘야 그 조직이 화합, 소통할 수 있고 이것이 전체의 발전으로 이어질 수 있을 것 같다.
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조직문화개선이 될 수도 있다. 이를 우려하여 기업측에서는 조직원들의 의견을 충분히 수렴하여 실질적으로 잘못된 조직문화를 개선해 나갈수 있도록 노력하고 하위 조직원부터 경영층까지 기업의 발전을 위한 책임감을 가져야 새로운 기업
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회사측의 입장에서도 근무 중에 무엇이 구성원들의 우울증을 유발하는지 알아내서 변화하고 해결해나가려는 노력이 필요하다. 가령 삭막한 사무실에 잔잔한 오페라 음악을 틀어준다던지 단순히 상사들을 접대하기위한 회식이 아닌 각각
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조직을 위해 조직은 개인을 위해 서로의 욕구를 충족시켜 더욱 발전 할 수 있으리라고 생각이 된다.
〈참 고 자 료〉
정수진 외, 《현대조직행동론》, 서울 : 삼우사, 2005.
정동섭 외, 《조직행동》, 서울 : 삼영사, 2006.
이한검 《인간 행동론》,
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범죄의 원인
1. 가정
2. 학교
3. 사회
4. 설탕
Ⅳ. 청소년 범죄의 예방 대책
1. 가정에서의 예방 대책
2. 학교에서의 예방 대책
3. 사회에서의 예방 대책
Ⅴ. 결 론
Ⅵ. 청소년범죄관련 신문스크랩
Ⅶ. 참고문헌
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