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지속적으로 개최하는 것도 필요하다.
(8) 중소대기업과의 협력모색
미국 실리콘밸리의 벤처기업의 특징중의 하나는 벤처기업은 기술개발에 치중하고 제품제작은 다른 기업에 아웃소싱하는 벤처기업이 많다는 것이다. 우리의 경우도 벤처기
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전략의 핵심
1) 국가들간의 비교우위(comparative advantage)
2) 기업의 경쟁우위(competitive advantage)
3. 글로벌전략의 차원
4. 글로벌경영전략의 유형과 결정요인
1) 글로벌경영전략의 유형
2) 글로벌경영전략의 유형을 결정하는 요인
Ⅱ.
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전략이다. 앞으로 중소기업도 메타네셔널을 이용하여 기업의 국제화를 꾀해야 한다. <중소기업의 국제화>
제 1 절 기업의 국제화
1. 국제화의 개념
2. 국제화의 단계
(1) 국내지향 기업
(2) 해외지향 기업 (수출기업)
(3) 현지지향 기업(다
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중소벤처기업의 구조조정 촉진을 위한 구조조정 투자재원 확충
참고문헌
김태형 외 1명(2003) - 중소기업 경영전략 유형과 기업성과간 관계에 관한 실증연구, 안동대학교 경영연구소
이완구(2010) - 중소기업 ERP 시스템 구축을 위한 정부의 지원
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전략
3. 인터넷(Internet)등 정보통신기술의 전략적 활용
1) 디지털 혁명에 부응
2) 중소제조업의 경쟁력 강화를 위한 정보활용을 극대화
3) 급변하는 환경변화에 대응하기 위해 지식경영을 통한 신속성과 유연성을 중시, 실천
Ⅶ. 결론
참
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전략 및 체계
5-1. 기술개발 추진전략
5-2. 기술개발 추진체계
5-3. 기술개발팀 편성도
6. 기술개발 추진일정
7. 연구기자재 보유현황
8. 기술개발실적 및 연구원
8-1. 주관기관, 참여기업 및 위탁기관의 주요기술개발 및 사업화 실적
8-2.
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중소기업이 가지고 있는 성공의 덫은 바로 초창기 뛰어난 기술적인 측면을 바탕으로한 특정 제품에 대한 성공에 지나칠 정도로 집착하는 것이다. 기업수명주기에서 조직이 2단계에서 3단계로 발전하기 위해서는 사업의 다각화전략을 불사해
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전략을 수립하고 이에 따라 사업의 수행 및 결과평가를 실시하는 절차를 거치는 것이 필요하다.
이와 같이 핵심인력을 확보하고 양성하면 중소기업의 가장 큰 문제점인 인력난을 해결하고, 핵심인재를 바탕으로 한 대기업 못지 않은 탄탄한
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대기업과 중소기업이 신뢰를 바탕으로 상대방을 ‘동반 성장의 파트너’로 인식하는 사회적 공감대 강화와 함께 상생협력의 효과를 체감할 수 있는 협력사업의 확대가 필요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본죽의 마케팅전략을 조사하고 평가한 후,
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일본, 대만, 싱가포르에 비하여도 낮은 수준이다. 중소기업은 새로운 기술의 개발이나 대기업으로부터의 기술이전이 어렵고 중소기업자체의 기술투자가 어려워 중소기업의 기술수준은 좀처럼 향상될 것으로 보이지 않는다. 더욱이 최근에
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