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기업조직
Ⅱ. 중국 기업조직
1. 주주총회
2. 이사회
3. 감사회
4. 사장ㆍ경영진
Ⅲ. 미국 기업조직
1. 경영전략의 변화
2. 기업조직의 변화
1) 수평적 분산
2) 내부조직의 변화
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크의 형성
Ⅳ. 한국 기업조
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하고 그 효과를 보면서 점차 투자를 확대해 나간다.
6. 참고자료
논문
- CRM을 통한 고객관계 구축 성공 요인
- 병원 원무 관리를 위한 의사결정지원시스템 개발 및 CRM구축
- 호텔산업의 CRM 효율성에 관한 연구
- CRM을 통한 고객관계 구축 성공
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구를 주문 제작할 수 있게 되었다. 이에 노빌리아는 주방가구 업계에서 경쟁력을 가진 기업이 되었다.
국내 사례로는 새한진공열처리를 살펴보았다. 새한진공열처리는 금형 열처리 제품을 생산하는 중소기업이다. 정부 지원금과 자체 자금
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기업지원에 대한 정책적 함의 등 앞으로의 대응방안에 대해서 연구해 보았다.
최근의 소비구조를 보면, 상품의 순환기가 짧고, 상품이 고도화·다양화 되어가고 있기 때문에 소량다품종 생산체제는 대기업보다는 중소·벤처기업이 영위하기
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중소기업의 적응력강화
구조고도화와 구조개선을 추구하는 중소기업 근대화정책은 산업구조의 고도화에 적
응하는 정책이었다. 즉, 공업화를 추구하고 경공업에서 다시 중화학공업화의 과정에 따
라 경제규모의 확대, 생산성향상, 자본장비
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기업의 마케팅 전략, 생산관리전략 그리고 내부관리전략과 조화를 이루는 것이어야 한다. 즉, 외환관리 전략은 독자적으로 고려될 수 없고 기업의 다른 제약조건하에서의 최적이어야 한다.
셋째, 경영자의 의식전환이 필요하다. 많은 중소기
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기업의 민영화는 비효율적인 공기업의 경영구조를 개선하여 경쟁력을 강화시키고자하는 데 그 목적이 있으므로 당해 공기업의 생산성을 증대시켜 장지적으로는 고용증대를 가져올 수 있다. 외국의 사례를 보더라도 민영화 초기에는 고용감
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과 개인이라는 관점에서 과거 경제학자들을 비롯한 학자들은 자본과 기술을 경영의 생산요소(factors of production)라고 표현하고 기업의 성과 향상을 위해서 자본을 효과적으로 운용하고 기술을 개발하는 것을 중점으로 연구해왔다.
하지만 서번
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하며 적절히 대처하여야 할 것이며 공공부문의 개혁과 구조조정의 목표를 달성하기 위해 법적·제도적인 장치를 마련하여야 하고, 일관성 있는 정책을 개혁의 각 단계에서 지속적으로 추진하여야 할 것이다. 또한 기업별로 환경에 적합한 융
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생산지수의 경우와 같이 국민경제적 중요성을 반영하기 위하여 각 분야별 부가가치를 사용하는 것이 바람직하다.
Ⅶ. 맺음말
통계의 중요성은 그 자체로서는 잘 드러나지 않으며, 구체적인 정책적 필요성과 연관하여 제기되는 경우가 많다.
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