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프로세스가 지속적으로 개선되어 지는 단계)
□본 연구에서 프로세스 속성의 성취도 등급 척도 구성
N(Not Achieved), P(Partially Achieved), L(Largely Achieved), F(Fully Achieved)[표2 참조]
Ⅲ. 지식경영 프로세스 능력모델
□능력모델: 지식경영 수행이 없는
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지식경영 연관되어
생각해보면?
*참고문헌 및 자료
- 지식경영시스템 천명중 외(한경사)
- 지식경영 Peter Drucker (21세기북스)
- 사례로 본 지식경영의 이해 이순철(삼성경제연구소)
- 프랜차이즈 총람산업자원부
- (주)놀부 홈페이지 (www.nolboo.co.kr
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지식경영 프로세스를 벗어나 전사적 인사관리의 범주에 통합되어야 한다. 이미 지식의 창출과 활용이 조직의 경쟁력 확보에 도움이 된다고 판단했다면 지식활동 또한 임금관리와 진급에 반영되어야 하는 것이다. 지식경영은 업무 외의 부가
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경영, 국공립대학도서관협의회
○ 김휘출(1999), 지식경영을 위한 도서관의 역할, 한국도서관.정보학회
○ 박희숙 외 1명(2008), 전문도서관 평가지표 개발에 관한 연구, 한국문헌정보학회
○ 임선희(2004), 대학도서관의 지식관리시스템 활성화
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지식경영 자료들에서 “성공적인 지식경영수행”의 중요 요소 중 하나로 “평가 보상제도”를 들고 있다. 그러나 평가 보상제도의 필요성만을 제시한 개념적인 연구가 거의 전부를 차지하고, 구체적으로 어떻게 적용되어야 할 것인지에 관
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지식의 전파와 공유가 확대되도록 하는데 필수적이다.
참고문헌
◇ 김영실외 2명, 지식경영의 실천, 삼성경제연구소
◇ 노나카 이쿠지로, 노나카의 지식경영, 21세기 북스
◇ 도서출판 미래의창(2007), 삼성 VS LG 그들의 전쟁은 계속된다
◇ 박
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지식의 전파와 공유가 확대되도록 하는데 필수적이다.
※ 참고문헌
1. 심상완, 현대자동차 생산방식: 경쟁력의 원천과 문제점 한국산업사회학회, 경제와사회 통권 제67호
2. 김영실외 2명, 지식경영의 실천, 삼성경제연구소
3. 노나카 이쿠지로
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연구사, 1989 Ⅰ. 개요
Ⅱ. IBM과 PC메모리
Ⅲ. IBM의 인재관리제도
1. 직급체계
2. 전문가 제도
3. 교육 및 훈련
1) 관리자 교육
2) 전직원 대상 계층 교육
3) 직무와 관련된 기술교육
Ⅳ. IBM의 지식경영 사례
1. 암묵지(Implicit Knowledge)와
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지식의 전파와 공유가 확대되도록 하는데 필수적이다.
참고문헌
- 대림정보통신 지식경영위원회(편)(1998), 이것이 지식경영의 핵심이다, 창해
- 삼성경제연구소, 사례로 본 지식경영의 이해
- 손영식(2000), 지식경영의 개념과 도입 방안, 특허
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지식의 전파와 공유가 확대되도록 하는데 필수적이다.
참고문헌
- 대림정보통신 지식경영위원회(편)(1998), 이것이 지식경영의 핵심이다, 창해
- 삼성경제연구소, 사례로 본 지식경영의 이해
- 손영식(2000), 지식경영의 개념과 도입 방안, 특허
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