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경영혁신기법
1. 목표관리경영(MBO)
2. 지식경영
3. 핵심역량경영
4. 패러다임 경영
5. 창조적 경영
6. e-business
7. 상생경영
8. 세계화 경영
9. 공격적 경영
10. 디지털 경영
11. 다운사이징
12. 벤치마킹
13. 구조조정
14.
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경영방식을 말한다.
즉 지식경영은 조직 내 지식의 활발한 창출과 공유를 제도화를 목표로 한다 SK지식경영사례
1. 서론
1)SK 소개
2)지식경영의 정의와 필요성
3)SK의 지식경영 도입배경
2. 본론
1) COP기법
2) 지식경영과
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지식경영의 실천], 삼성경제 연구소, 1998.
10)이순철, [사례로 본 지식경영의 이해], 삼성경제 연구소, 1999.
11)이순철, “미래를 내다보는 경쟁: 상상력을 통한 포지션”, [신경영기법], 매일경제신문사, 1996.
12)노나카 이쿠지로, [지식창조의 경영
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지식, 문화를 의미한다. 즉, 기업이 핵심역량을 활용, 육성하거나 기존의 핵심역량에 새로운 기술, 제품, 서비스 등을 접목시켜 새로운 성장분야로 다각화하는 등 핵심역량을 기업경영의 초점으로 하는 경영기법을 말한다. 핵심역량경영은 다
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경영상의 전반적인 혁신
경영혁신기법
Restructuring
전사적 차원에서 미래 지향적으로 자원을 재 배치하는 것
Benchmarking
경쟁에서 우위를 확보하기 위해 필요한 정보를 수집하는 것
지식경영
기업이 보유한 지식을 체계화하고 이를 경영
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경영철학 및 정보시스템 등의 업무성과 극대화의 기반을 말한다. 그러므로 기업이 소유한 지적자산이 기업가치의 중요한 부분이므로 지적자산을 평가해 봄으로써 진정한 기업 가치를 확인할 수 있고 지식경영활동에 기여할 수 있다.
5. 지식
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역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영혁신기법
I. 전략적 제휴
II. 핵심역량경영
III. 지식경영
* 참고문헌
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3.ABC/M
- 도입상황
- 평가
- 문제점 및 현실적 어려움
4.비전경영
- 도입상황
- 평가
- 문제점 및 현실적 어려움
5.지식경영
- 도입상황
- 평가
- 문제점 및 현실적 어려움
6.CRM
- 도입상황
- 평가
- 문제점 및 현실적 어려움
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지식 경영기법과 지식베이스를 활용하여 지식을 공유하며 전세계의 우수인력과 자원을 활용하고 정보기술의 기반시설을 확충하여 지식공유의 통로를 구축하여야 한다.
참고문헌
책
윌리엄 데비도우, 가상기업, 1994
Jay R. Galbraith, (전략, 구조,
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지식 경영기법과 지식베이스를 활용하여 지식을 공유하며 전세계의 우수인력과 자원을 활용하고 정보기술의 기반시설을 확충하여 지식공유의 통로를 구축하여야 한다.
참고문헌
책
윌리엄 데비도우, 가상기업, 1994
Jay R. Galbraith, (전략, 구조,
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