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자기 주도적 학습을 병행할 계획입니다. 둘째, 현장에서의 경험을 중시하겠습니다. 민원 응대나 연금 상담은 사람과 사람의 일이므로, 다양한 사례를 경청하고 선배들의 업무 처리 방식을 관찰하며 실질적인 역량을 키우겠습니다. 특히 고령
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백업도 되지 않았고, 행사는 불과 일주일 뒤였습니다. 처음에는 당황하고 자책만 했지만, 제 책임이라는 생각에 곧바로 복구 방법을 찾기 시작했습니다. 우선 엑셀 복구 프로그램을 수십 개나 설치해 하나하나 시도했지만 복구율은 매우 낮았
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을 미칠 수 있는 사안이었습니다. 다른 팀원들은 이를 눈감자고 했지만, 저는 “우리가 아무 말도 하지 않으면 이 팀은 정당한 평가를 받을 수 없다”는 생각을 떨칠 수 없었습니다. 그래서 저는 먼저 해당 팀원에게 조심스럽게 직접 연락을
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첫째, 재단은 선제적 리스크 분석 시스템을 강화해야 합니다. 과거 연체 이력, 업종별 부도율, 지역별 경기지표 등을 결합해 신용등급과 보증 여부를 동적으로 조정하는 ‘AI 기반 조기경보 체계’를 도입한다면, 부실 위험군을 사전에 분류하
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하게 되었습니다. 입사 후 회사라는 새로운 공동체에 들어간다면, 저는 먼저 ‘경청하는 사람’이 되고자 합니다. 선배들의 말을 듣고, 팀의 방향을 이해하며, 저의 경험과 지식을 얹을 수 있는 자리를 찾겠습니다. 저는 어떤 조직에서든 먼저
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흐름을 설계하는 사람’이 되고 싶습니다. 많은 플랫폼들이 콘텐츠를 생산하고 광고를 집행하지만, 그것이 실제 사용자의 맥락 안에 녹아들지 못하면 단발적 클릭에 그치고 맙니다. 저는 입사 후 초기에는 고객사의 니즈를 직접적으로 파악
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등 서로 다른 문화 속에서 자란 우리 팀은 아이디어가 넘쳤지만, 방향성을 잡는 데 어려움을 겪었습니다. 저는 회의를 통해 ‘무엇을 할 것인가’보다 ‘왜 이 아이디어가 중요한가’를 중심으로 대화를 유도했습니다. 동기와 목적을 나누는
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학과 학생으로 구성되었습니다. 문제는 같은 단어를 써도, 의미가 전혀 달랐다는 점이었습니다. ‘타깃’이라는 단어를 마케팅 담당자는 연령층이라 해석했고, 영상 담당자는 카메라 앵글이라고 이해했습니다. 작은 오해들이 겹쳐져 프로젝
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차별화될 수 있는 본인의 핵심역량을 구체적 경험을 바탕으로 기술하여 주십시오. 또한 지속가능한 에너지 기업으로서 KOGAS가 나아가야 할 방향도 함께 고려하여 입사 후 실천할 목표 및 자기계발 계획에 대해 구체적으로 기술해 주십시오.
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상하였습니다. 이 경험은 공동의 목표를 달성하기 위해서는 문제 그 자체보다 ‘사람’에 대한 이해와 배려가 선행되어야 한다는 교훈을 주었습니다. 조직 내 신뢰는 곧 성과로 이어진다는 것을 배웠습니다.
예상치 못한 문제가 발생했던 경
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