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직급/직위체계의 재설계나 변경은 신중하게 접근해야만 할 것이다.
하지만, 다른 인사제도와의 정합성과 성과주의 인사제도의 궁극적인 지향점인 경영성과의 극대화와 지속적인 성과창출을 고려할 때 직위/직급체계의 개선은 반드시 필요한
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직급체계의 유형
가. 직위등급제
나. 연공자격 등급제
다. 직능자격등급제
라. 직무등급제
마. 직종별숙련도등급제
바. 신분제도 유형별 장단점 비교
3.직급단계의 재설계
가. 직급단계의 구분
나. 직급단계별 호칭 및 대응직책
4.승
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직급 재설계가 필요할 것으로 보인다.
이에 대하여 최근 미국식의 Broadbanding체계가 많은 도움이 될 것으로 보인다. 직급 수는 축소하고, 폭은 넓게 가져가는 직급체계가 그것이다. 이 제도는 구성원들이 승진없이 동일한 직급내에서 직무이동
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직급 파괴의 유형
1) 과거의 직급체계를 유지하는 일시적 단편적 직급 파괴
2) 직무의 역할과 가치를 기준으로 직급 체계의 축소 및 폐지를 통한 적극적인 직급 재설계
6. 직급 파괴의 사례에는 무엇이 있는가?
1) 효성그룹, 직급 폐지
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직급체계를 고려해 볼 필요가 있다. (GE에서 성공)
Broadbanding은 구성원들로 하여금 일 중심의 사고를 함양하게 하고, 조직내의 기여도에 따라 직급체계를 재설계하고 차등 보상하는 것을 가능하게 해주는 장점이 있다.
4. 구성원의 니즈에 맞
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체계의 현황과 문제점을 살펴보았으며, 우리나라 사회복지서비스 전달체계의 문제점에 따른 몇 가지 개선방안을 제시해 보았다.
그러나 이러한 모든 연구과정에서 한계점이 있었다. 우선, 사회복지서비스 전달체계에 관한 외국사례에 대한
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직급대우 체계를 등급대우 체계로 전환하면서 1983년 11월 16일 ‘직급대우규정’을 ‘특정직관리규정’으로 개정하게 되었다. 종전의 적용 대상이었던 특수기술직 종사자(기장), 1직급 직원(참사)을 포함하여 교수 요원(전임교수, 전임부교수)
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재설계 건강설비 제공
자주적인 작업집단의 설정
Holt(1993)
직무재설계 환경변화 물리적 변화 경영관리 지원시스템
역할분석 사회적 지원 팀구축(team building)
Robbins(1993)
선발과 배치 목표설정 직무재설계 의사소통 복지프로그램
참가적 의사결
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재설계되어야 하겠다. 또한 보호가 필요한 수급권자의 탈락방지 대책과 더불어 사회양극화현상에 효과적으로 대응할 수 있는 수준의 기틀을 마련하여 사각지대를 해소하고 공공부조로서의 국민기초생활보장법의 목적을 달성하여야 한다.
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직급차이의 평가비율을 나타내는 표이다.
점장과 점원의 평가 비율이 다른 이유는 그들이 맡고있는 책임 업무 요소 가 다르기 때문이다. 점장의 경우에는 직급의 특성상 역량보다는 성과에 비 중을 두고 평가하며 점원의 경우 아직 그들 스스
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직급체계와 복지제도, 인재육성제도 등을 보며 이런 회사라면 온 힘을 기울려 일할 수 있다는 생각이 들었습니다. 나 자신과 회사가 함께 발전할 수 있는 대동공업이라면, 저 역시 성장과 발전을 멈추지 않는 기업의 꼭 필요한 인재가 되겠습
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직급체계부터 복지제도, 인재육성제도 등을 보며 이런 회사라면 온 힘을 기울여 일할 수 있다는 생각이 들 만큼, 나 자신과 회사가 함께 발전할 수 있을 것이라는 생각에 지원하게 되었습니다. 글로벌 기업으로 도약을 위해 가맹점 개발을 멈
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직급체계, 평가, 승진, 임금, 채용, 교육훈련 등 경영지원 전 영역의 회사 규정을 충분히 숙지하겠습니다. 각 부서의 업무가 어떻게 돌아가는지 배우고 직원들이 겪는 문제와 개선이 필요한 부분을 살피겠습니다. 롯데제과와 직원들을 알기 위
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체계적이고 계획된 육성에 대한 요구가 반영된 리더십 개발 시스템을 개발하게 되었다.
2. 리더십 개발 시스템의 특징
1) 전략적 얼라인먼트
리더십 개발은 CJ의 전략적 사업목표와 얼라인된다. 사업목표와 리더십 스킬간의 분명한 연계가 있
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체계를 재설계했습니다. 기존에는 부서별 예산 사용 내역이 정확히 반영되지 않거나, 예산 조정이 필요할 때 빠르게 대응할 수 없는 문제가 있었습니다. 이에 각 부서가 실시간으로 예산 집행을 보고할 수 있는 시스템을 도입하고, 예산 초과
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