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기업정서 현황 및 시사점
* 캐롤 맥네어(1993), 벤치마킹, 21세기 북스
* 한국인사조직학회(1997), 한국기업의 변화와 혁신, 다산출판사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 미국 GTE사의 인재관리
1. 공헌도와 능력에 입각한 승급제도(Merit Increases)
2. 성과급 제도(I
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조언이 마음에 들었다. 거기에 보이지 않았던 많은 것들을 보게 하는 책이라 표지의 문구에 공감하게 되었다. * 회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀을 읽고
* 책에대한 느낌과 감상
* 유쾌하지 않은 현실
* 직장생활에서 살아남기
* 고
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관리)
1. 복합기능 전문팀 구성 전략
1) 기능별 전문가를 두고 작은 팀에 중복 참여케 한다
2) 전문가 스스로가 연구영역을 규정하고 필요한 인력을 채용하게 한다
3) 실습과 조언을 통해 신입사원 교육을 한다
2. 보상제도
1) 체계적인 직위
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2절 삼성의 발전 동력
1) 경영이념
2) 삼성의 리더십
제3절 삼성의 경영전략
1) 인재경영
2) 조직관리
3) 시스템
4) 생산관리
5) 고객관리
6) 자금관리
제 3절 비전과 과제
1) 새로운 기업문화
2) 비전과 전략
- 결론 -
참고문헌
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기업 난립
3) 무분별한 문어발 브랜드 확장
4) 가맹점 사후관리의 취약으로 분쟁의 심화
5) 글로벌화의 취약성
6) 프랜차이즈 기업에 대한 불신고조
7) 우수 인력의 부재
8) 외식사업의 심각한 편중화 현상
8. 프랜차이즈시스템의 성공전락
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조언한다.
그저 멘토링만 외친다고 효과를 얻을 수는 없다는 것이다.
하지만 이런 논란에도 불구하고 멘토링은 빠르게 보급되고 있다.
최근에는 재계뿐만 아니라 학교, 정부 부처, 공기업, 지방자치단체 등 거의 모든 분야에 멘토링이 도입
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담당자의 역할
1). 스트레칭경영 실시
2). 관리자와 구성원들의 능력 및 업적평가결과
5. 인력개발에 도움되는 조직요건
1). 조직구조의 간소화 와 장해요소 제거
2). 부서간의 상호교류 증진
3). 성과와 능력중심의 인적관리
Ⅲ. 결론
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것은 의무이자 권리가 아닌가 하는 생각이다. 자신의 안에서 무언가 소모되어 가고 있는 느낌을 가지고 있다면 이 책의 일독을 권한다. * 그린메일을 읽고
* 책에대한 감상
* M&A 소설의 이해
* 기업가 정신
* 변화해야 살아남는다
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조언한다.요즘 젊은이들의 실력과 개성을 감안할 때 충분히 가능성이 있다는 설명이다.
"의욕만 있으면 사업가가 될 기회는 많습니다.
제가 아는 대만의 한 사업가는 20년 전에 목공장에서 직공생활을 했지만 지금은 세계 제1의 목공장 사장
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기업들의 본사 로비를 떠올렸다. 1939년 설립된 HP는 이미 창업 초기에 ‘배회(徘徊) 관리(MBWA: Management by Wandering Around)’라는 흥미로운 이름의 사내 교류 프로그램을 도입했다. 배회 관리란 간부들이 특별한 스케줄 없이 일상적으로 회사를 돌
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