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커머스 시장이 시작되었지만, 트렌드 친화적이고 스마트 디바이스에 익숙한 국민들의 성향을 기반으로 신기술 적용과 새로운 비즈니스 모델 개발을 꾸준히 한다면, 글로벌 소셜커머스 시장의 표준으로 성장할 수 있을 것이다. 1. 위메프 (
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모바일 앱에 대한 사용법과 편리성을 어필하여 티몬앱을 설치할 수 있도록 유도한다.
4) Promotion 전략수립
대중매체를 활용한 광고전략
: 신생 소셜커머스 ‘위메이크프라이스’는 TV광고를 통하여 홍보 전략을 펼치고 있다. 이러한 홍보 전
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시장
스마트폰 등장에 따른 시장 변화
모바일 커머스로의 확장
기업의 업무 효율성 증대
애플리케이션 사업
모바일 커머스로의 확장
피쳐폰에 비해 스마트폰
을 이용함으로써 정보 데이터
이용에 따른 부담 경감
데스크 탑의
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커머스의 성공 사례가 꾸준히 발생하고 있다.
이에 따라 경쟁사는 유튜브 크리에이터와 합작하여 컨텐츠 제작, 자체 스튜디오를 오픈하여 v커머스 시대에 대응하고 있다.
쿠팡도 이에 맞추어 신선식품 분야를 필두로 다양한 분야에서 소비자
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경영체제 확립
4. MRO시장의 격돌
5. 제조업체 중심의 공급망 관리(SCM) 확산
6. e비지니스 비중이 고객관계관리(CRM)으로 점차 이전
7. 무선(Mobile)인터넷 비지니스 본격 추진
8. 협업전자상거래(C-커머스) 도입
Ⅹ. 결론 및 시사점
참고문헌
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2. g-market 기업 소개
Ⅱ. 본론
1. g-market의 현황
(1) 과거와 현재
(2) 주요서비스
(3) 2008 상/하반기 주요이슈
2. 사업 분석
(1) g-market의 성공분석
(2) SWOT 분석
3. 경쟁사 분석
Ⅲ. 결론
1. 향후 서비스 전략제안
Ⅳ. 참고문헌
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예상된다. 1. 텐센트 Tencent 기업소개
2. 텐센트 기업현황
3. 텐센트의 수익모델
4. 텐센트의 기업전략
(1) 사업다각화 전략
(2) 인수합병전략 (M&A)
(3) 수익모델 개발전략
(4) 광고전략
(5) 한국진출전략
5. 향후전망연구
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시장점유율 확보경쟁 그리고 통신시장개방확대는 무선 인터넷 시장을 지속적으로 발전시키는 요인이며, 따라서 모바일 커머스 시장의 전망은 밝다고 본다. Ⅰ. 서 론
1. 연구의 배경 및 목적
2. 시장 현황
Ⅱ. 본 론
1. M-Commerce
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모바일 비즈니스 관련 벤처 기업들이 수익을 창출하며 활동할 수 있어야 한다. 특히 모바일 비즈니스를 대행하는 업체들이 다수 등장하여 새로운 기법들이 다양하게 시도되고 이러한 과정을 통해 우리나라 기업들의 모바일 커머스 수준이 전
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모바일 쇼핑몰은 페이팔의 새로운 고객이다. 앞으로의 이베이의 모바일 시장 공략 전략은 당연히 오픈마켓보다 페이팔이다.
이베이는 변화하는 고객 기대치를 충족시키고 경쟁우위를 유지하고, 새로운 데이터를 이해하고자 빅 데이터 플랫
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