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리더의 대응
Ⅲ. 리더십의 핵심 역량
1. 리더의 본질에 대한 이론적 접근
2. 리더의 의무와 책임
3. 신뢰를 구축하는 리더십
4. RQ(관계 지능) 지수의 중요성
Ⅳ. 의사소통의 중요성
1. 의사소통의 정의 및 역할
2. 조직 내 의사소
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리더형: 다 높고
능력지향: 인간관심 낮고, 생산관심 높고
□ 리더십의 상황이론
리더의 행위하나만을 검토할 것이 아니라 리더의 행위와 조직의 상황을 연계시켜 특정 상황에서 보다 유효한 리더십 유형을 찾고자 하는 접근 방법
□ 동기부
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Leadership." Good to Great, HarperCollins Publishers Inc., 2001, p.39.
거래적-변혁적 리더쉽 이론(Transactional-Transformational Leadership Theory)
리더쉽에 관한 최근 이론 중 하나입니다. 거래적-변혁적 리더쉽 이론은 리더쉽 스타일을 크게 두 가지 유형으로 나눠서
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리더는 구성원들의 잠재력을 최대한 이끌어내며, 나아가 조직 전체가 함께 성장하고 나아가는 진정한 공동체를 만들어 나갈 수 있다. 1) 리더십의 본질과 특성
2) 행동 중심의 리더십 이론
(1) 권위적, 민주적, 방임적 리더십 유형
(2)
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조직 행동과 인적자원 개발 분야에서 중요한 기초 자료로 활용되며, 조직 내의 성공적인 인적자원 관리를 위한 근본적인 이론적 토대를 제공한다.
(2)-4. 관리 그리드 이론
관리 그리드 이론은 조직의 리더십 스타일을 이해하고 평가하기 위한
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리더십은 직원의 복지를 강조하지만, 동시에 조직의 목표 달성을 위해 신중한 접근이 필요하다.
4/ (5, 5) 절충형
4/ (5, 5) 절충형은 리더십 이론에서 중요한 개념으로, 상황에 따라 유연하게 리더십 스타일을 조정하는 것을 의미한다. 이 모델은
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리더는 갈등 해결 전략을 마련하고, 신뢰 기반의 관계를 구축하는 데 집중해야 한다. 따라서 매트릭스 조직에서의 리더십은 복잡한 도전 과제를 안고 있지만, 이를 효과적으로 관리할 경우 팀의 성과를 극대화할 수 있는 기회도 제공한다.
6)
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리더쉽의 유형
가. 권위주의형(Authoritarian type)
나. 민주형(Democratic type)
다. 자유방임형(Laissez-faire type)
【표-1】화이트와 리피트의 세 가지 리더십 유형의 비교
5. 리더쉽의 연구사례(역사적 전개와 방법)
(1) 특성이론 (Trait theory)
(2) 행
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리더십 이론을 바탕으로 비교해 보았다. 이들은 특성 요인으로 볼 때 출생 환경이 매우 가난하였다는 공통점을 지닌다. 행동유형에 있어서도 군부를 배경으로 한 권위주의적인 행동을 보였다는 공통점이 있다. 또한 상황적인 면에서도 산업
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리더십으로, 구성원에게 활력을 불어넣기 위하여 리더 자신의 권한도 포기할 수 있는 강한 자신감을 가져야 하는 리더십을 무엇이라 하는가?
6. 오하이오 대학 연구의 리더십 모형에 상황요인으로 구성원의 성숙도를 첨가한 이론은?
7. Vroom
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