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커피 전문점이다. 스타벅스가 그 위치에 오를 수 있었던 가장 큰 이유는 바로 마케팅이다. 스타벅스의 마케팅은 크게 브랜드와 감각으로 나눌 수 있다.
스타벅스는 결국 자신들의 이미지를 높이기 위해 많은 전략을 쓴 것이다. 스타벅스가 고
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프랜차이즈 업종의 벤치 마킹을 통한 학습, 그리고 대구 경북에서의 성공 방법의 체계적인 데이터베이스화 등 당장의 정면승부보다는 내실있는 경영으로 물이 종이에 스며들 듯 시장을 개척해나가는 전략이 필요하다. 1. 여는 말
2. DAVIN
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본론(2) - 다국적 기업의 사례
1. 코카콜라
1) 기업 현황
2) 코카콜라의 진출 지역
3) 코카콜라의 세계 진출 과정
4) 코카콜라의 경영 마인드 변화 - 글로벌에서 글로컬
2. 스타벅스
1) 기업 현황
2) 스타벅스의 진출 지역
Ⅳ. 결론
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커피한잔에 담긴 성공신화(2004) 하워드 슐츠, 도린존스 공저, 김영사
2. 의류소비 실태조사 보고서 섬유산업연합회 편
3. 마케팅과 판매관리 정덕화 大徑
4. 매일경제신문 Ⅰ. 사업계획의 개요
Ⅱ. 회사의 개요
Ⅲ. 조직 및 인력 현황
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커피 ‘Caffe Red’ 시리즈 출시
매장수
*2006년 5월 현재 179개 매장 / 2개 매장 OPEN 준비중
수상내역
2005 대한민국 명품브랜드 대상’ 수상
2005 대한민국 프랜차이즈 브랜드 대상’ 수상
주요 마케팅 전략
2002~2004년
- 간접적인 홍보 전략
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커피
2. Price; 프리미엄가격
3. Place; 제3의 장소
4. Promotion; 브랜드 차별화 전략
5. 스타벅스만의 다섯번째 P.. People; 나눔과 존중의 문화
Ⅴ. 마케팅 전략
1. 제휴를 통한 전략
2. 적극적인 소비자 의견반영
3. 오감 marketing
4. 고급이미지 marketing
5.
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프랜차이즈 플라자 www.franchiseplaza.co.kr
- 유통(Channell Management) / 가격 결정론
- 마케팅 조사론, 채서일 저
- International Business, Charles W.Hill, McGraw Hill, 2002
- Food House www.foodhouse.co.kr
- 외식산업정보뱅크 www.foodbank.co.kr 1. 연구 목적
2. 연구 진행
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프랜차이즈 업계의 의도가 맞아떨어졌기 때문으로 분석된다.
강점(Strengths)
- 국내 에스프레소 형태의 커피 산업 선도자로서의 프리미엄 업계 최고의 커피 관련 아이템 보유와 다양한 상품 홍보 효과로서 이룩한 막강한 브랜드 파워
- 스
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테이크 아웃을 해 갈 경우는 더더욱 공간을 활용하는 값을 지불할 필요가 없는데도 불구하고 그 수준이 비슷한 것을 보면 가격은 비싸다 싶을 정도이다. 테이크 아웃을 해갈 경우 현재의 가격보다 좀더 낮은 가격을 책정하고 테이크 아웃이
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프랜차이즈 www.bizhouse.co.kr
CIO Magazine 2001, 2월
금융감독원 http://dart.fss.or.kr/
피자헛 홈페이지 http://www.pizzahut.co.kr
기업정보 사이트 http://www.bizpark.co.kr/index.html
그 외 창업관련 사이트 http://www.businessun.com
-목차
단계 I. 종합적 분석
1. 기업의 사명
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