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팀 운영방식도 소팀제 방식에서 대팀제로 전환시키면서 혁신적으로 변모했고 인근 공장의 관리기능을 통합하여 효율화를 도모했다.
인적구조는 우선 수직.수평 업무 재구축과 사업.조직의 획기적인 구조조정을 통하여 31.8%(4400명-->3000명:
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팀 운영방식도 소팀제 방식에서 대팀제로 전환시키면서 혁신적으로 변모했고 인근 공장의 관리기능을 통합하여 효율화를 도모했다.
인적구조는 우선 수직.수평 업무 재구축과 사업.조직의 획기적인 구조조정을 통하여 31.8%(4400명-->3000명:
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프로젝트 조직
5)특수 형태의 조직
(1)위원회 조직(committee structure)
(2)프로젝트 팀
(3)팀 조직
6)기타
(1)네트워크 조직
(2)태스크 포스(task force)
(3)애드호크러시(adhocracy)
(4)콩글로머리트 조직(conglomerate structure)
(5)부문별조직(s
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창의적인 교육 방법을 적용하는 것이 중요하다.
아동의 발달을 존중하고 적극적으로 지원하는 교육적 환경을 조성함으로써, 그들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘하고 긍정적인 성장을 이룰 수 있도록 돕는 것이 교육의 목표다. 따라서 교육
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설계함으로써 지속 가능한 성장과 혁신을 이루어내고 있다. 성공적인 조직구조 설계는 기술 변화의 빠른 대응과 직원의 창의성을 극대화하는 데 필수적이다. 1. 조직구조와 외부 환경의 상호작용
2. 기술적 요인이 조직구조에 미치는 영
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창의성의 다면적 이해
1) 창의성의 정의와 중요성
2) 창의성 연구의 주요 내용
3) 창의성 연구를 위한 접근 방법
4) 지능과 창의성 간의 관계 분석
5) 창의성 향상을 위한 훈련 기법
6) 창의성 평가 방법 및 도구
7) 교육적 맥락에서
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팀에 참여시켜 함께 문제해결을 시도함.
제품설계조언
발주업체의 설계팀에 협력업체 직원을 참여하도록 하여 설계상의 각종 문제에 대해 협력업체가 조언을 하도록 함.
부품설계전담
협력업체가 설계능력이 있다고 판단한 경우, 특정 부품
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프로젝트를 진행할 때 프로젝트 관리를 통해 효율성을 극대화한다. 복잡한 건축물의 설계와施工 후 대규모 건설 현장을 관리하는 동시에 일정과 예산을 엄격히 준수해야 한다. 이를 위해 각 프로젝트마다 전담 팀을 구성하고, 팀원들 간의 원
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설계는 앞으로도 변화할 것이며, 기업의 문화와 기술 발전에 따라 그 방향성이 달라질 것이다. 01. 직무설계의 발전 과정
02. 포디즘의 기초
1. 포디즘의 정의
2. 포디즘의 역사적 배경
3. 포드 자동차의 사례 연구
4. 포디즘 시스템
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프로젝트 데이터에 기초한 프로젝트 자원 관리 전략이 가능하게 하며, 분산된 프로젝트 팀의 활동을 실시간으로 조정하여 복잡한 워크플로우를 관리할 수 있도록 한다고 하였다. 또한 신제품 개발을 위한 구성원들이 분산된 환경에서 정보를
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