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글로 ‘스타벅스’라고 쓰는 수준이 아니라, 그 지역의 식생활, 인구 특성에 따른 적절한 Localization 전략이 수립되어야 할 것이다.
스타벅스가 International retail store로 나가기 위해서는 기존의 브랜드 이미지(유럽풍의 커피샵)를 유지한 가운데
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펩시콜라 마케팅 책임자를 최고경영자로 영입
2. 질레트 - 파킨슨의 법칙을 교훈 삼아라
듀라셀 인수로 위기 맞아
3. 도시바 - 살릴 것만 남기고 나머진 버린다!
10개 컴퍼니제로 개편
4. 펩시 - 이제는 건강 음료 시대, 코카콜라
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것이다. 국제광고는 기업이 처한 상황과 현지국의 상황을 고려하여 기획되어야 할 것이다. - 국제 기업의 광고전략 측면으로
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 광고전략 이론적 배경
Ⅲ. 사례 (1) 맥도날드
Ⅳ. 사례 (2) 코카콜라 & 펩씨
Ⅴ. 결론
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콜라에 대한 이미지는 매우 긍정적이라 한다. 펩시의 경우 23년간 진행해온 슈퍼볼광고를 포기하고 SNS마케팅을 시작했다. 많은 글로벌기업이 이미 SNS의 위력을 알고 그전의 마케팅과는 다른 새로운 마케팅을 시작하고 있다.
6. SNS마케팅 향후
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경쟁에 저력을 낭비하지 않으면서 어떻게 세계적인 브랜드로 계속 성장해 나갈 것인가 하는 것.
커피 문화의 원산지 유럽에서 과연 미국에서와 같은 성공을 거둘 수 있을까 하는 점과 커피를 마시지 않는 층에게 어떻게 접근할 것인가 하는
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브랜드소개
2. H&M 성공비결
3. SPA브랜드 현황분석과 특성
4. H&M SWOT분석
5. H&M의 마케팅전략 사례
(1) 타켓마케팅
(2) 해외진출 글로벌마케팅
(3) SNS마케팅
(4) 콜라보레이션 마케팅
(5) VMD전략
(6) 마케팅믹스 4P전략
1) Product
2) Price
3)
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수립
Ⅶ. 장기 경영전략 수립
1. 매출전략
2. 제품전략
3.국제화 전략
Ⅷ 제품별 전략
1. 본원적 경쟁 전략
2. 사이다 시장
3. 콜라시장4. 우유탄산음료5. 주스
6. 스포츠 음료7. 캔커피
8. 생수시장확장전략
Ⅸ・앞으로의 전망
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콜라에 맞서 국내 음료시장을 보호하면서 세계무대로 진출할 수 있는 발판을 마련하였다. 그리고, 고객만족 경영 및 환경경영체제를 구축, 단순한 소비자 보호활동이 아니라 소비자들과 더불어 살아가는 공동체의 일원으로서 새로운 활동상
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콜라에 맞서 국내 음료시장을 보호하면서 세계무대로 진출할 수 있는 발판을 마련하였다. 그리고, 고객만족 경영 및 환경경영체제를 구축, 단순한 소비자 보호활동이 아니라 소비자들과 더불어 살아가는 공동체의 일원으로서 새로운 활동상
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1) 장 점
2) 단 점
Ⅲ. 위기(轉)
Ⅳ. 결말(結)
* 위기 상황에 대한 대책
* 성공요인
* 경쟁사 분석
* 스타벅스의 브랜드 전략과 4P분석
* 스타벅스의 STP분석
* SWOT 분석
* 스타벅스의 전략적 대안
* 느낀점
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