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계획을 제시했다. 우선 일본, 중국, 태국에 이어 오는 12월 미국과 말레이시아에 각각 현지법인을 설립해 해당국가와 주요 주변국가 진출을 위한 전초기지로 활용할 예정이다. 또 해외 유통망과 연계해 방문판매 및 시판사업, 홈쇼핑 판매 등
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계획서 작성에 대해 논하시오.
3). 3c분석에 대해서 논하시오.
4). 마이클포터의 5force frame work에 대해 논하시오.
5). value chain에 대하여 논하시오.
6). 스티브잡스의 성공사례에 대해 분석하시오.
7.) 2008년도 금융위기와 2011년도 재정위기에 대
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그룹통합상품을 통한 신수익원 창출
-브랜드 파워 강화
-마케팅 시너지 극대화
-종합적인 고객관계 관리
②비용 시너지
-그룹차원의 IT 인프라
-후선업무 통합처리 (BPR)
-신용위험 종합관리
-공동 구매
-영업 노하우 공유
4)OneDo 경영
비용 감축
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계획과 통제아래 이루어져 경쟁이 심하지 않았다. 효율성과 수익성이 떨어지고 주요 상품이 예금, 대출 등 상대적으로 단순화 되어 있었다. 또한 외국 은행들의 국내 진출 역시 많지 않은 상황에서 세계 굴지의 은행이었던 HSBC가 배울 수 있었
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하드웨어, 소프트웨어, 통신비용은 급격하게 떨어지고 있는데, 이제는 아주 작은 업체들도 제법 복잡한 사이트들을 구축하는 것이 가능해졌다. 이와 동시에 시스템 유지관리 및 콘텐츠 생성 비용은 일반적인 웹 사이트 예산의 반 이상을 차지
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신용카드 사업은 또한 고객에 맞는 다양한 사은행사를 기획하는데 사용. 당사는 롯데카드 및 타사 카드 고객과 현금 고객을 대상으로 롯데 멤버스 카드를 제안. 2005년 11월 당사 백화점에서 런칭된 롯데그룹의 로열티 프로그램인 롯데 멤버스
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플랜트 부문 수주 Pool
2. 기업 구조
(1) 지배구조
(2) 종속회사와 지분법이익 대상 관계기업 현황(IFRS 기준)
3. 주요 사업 동향
(1) 조선사별 Capa. 대비 수주 달성율
(2) LNG선 발주량과 선가 추이
(3) LNG선 수주잔고와 선복량 대비 수주잔
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신용상태
전반적 사업경험
현지 관계기관과의 유대관계
의사소통 능력(언어장벽 극복)
사업방식에 대한 지식
수출업체와의 협력 의지
다음 단계는 유력한 유통업자들을 대상으로 자사제품에 대한 그들의 판매계획과 그들이 언하는 지원
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원재료
(3)중앙연구소의 노력
Chapter 3. Company Analysis
1. SWOP분석
2. Poter;s 5 Force Model
(1)산업내의 경쟁
(2)잠재적 진입
(3)대체재의 위협
(4)공급자, 구매자의 힘
Chapter 4. Industry Prospect & Plan
(1) 산업전망
(2) 향후계획
Appendix. 참고문헌
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그룹의 GCRM
- 우리은행 CRM
우리은행 홈페이지 http://wooribank.com
이승주, 경영전략 실천 매뉴얼, 시그마컨설팅 그룹, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. CRM과 G-CRM의 정의
1) CRM
2) G-CRM
3) CRM과 G-CRM의 차이점
2. 우리은행의 G-CRM 도입
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