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.중국에서 사업을 시작하려면 반드시 조사 및 준비 하는 시간과 최소한의 자금을 투자해서 다방면에 걸쳐 조사하고 연구해야 한다. 그래도 실패하는 게 중국사업이다 Ⅰ 크린랲 소개
Ⅱ 중국 시장 현황
Ⅲ 중국 진출 전략
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해외 투자 현황
1. 연도별 해외직접 투자 동향
2. 산업별 해외직접 투자 동향
3. 지역별 해외직접 투자 동향
4. 직접투자의 유 ․ 출입 비교
Ⅴ. 해외 투자 사례
1. 동진 베트남 사례
2. 크린랩 사례
3. 마산시
해외투자에 대해 알아보고, 부산, 울산, 경남기업의 부산, 울산, 경남기업의 해외투자사례, 해외투자 해외직접투자, 해외투자에 대해 알아보고, 부산, 울산, 경남기업의 해외투자현황 및 해외투자사례에 관해 논하시오.,
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전략
3) 고객 중시 전략
4. 홈플러스 성장을 위한 전략
5. 차별화 PROCESS
1) TESCO의 차별화 전략 - Customer Plan Process
2) 가치를 제공하는 복합쇼핑공간 (엔터테인먼트 도입)
3) 해외 할인점과의 비교
6. 삼성 테
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전략
1) 새로운 문화의 창조
2) 지역1번점 전략
3) 고객 중시 전략
4. 홈플러스 성장을 위한 전략
5. 차별화 PROCESS
1) TESCO의 차별화 전략 - Customer Plan Process
2) 가치를 제공하는 복합쇼핑공간 (엔터테인먼트 도입)
3) 해외 할인점과의 비교
6.
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일본/중국 법인 설립 이후 지속적인 해외 진출을 위한 노력
But, 소극적인 태도로 해외시장의 문을 두드렸고 뚜렷한 성과를 거두지 못함
김홍선 대표“과거 안랩의 해외사업 전략 실패요인을 꼽으라면 바로 현지화 문제였다.
해외시장에
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