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응에서 드러납니다. 저는 어떤 분석도 현장 맥락과 결합되지 않으면 실행력을 가질 수 없다는 신념을 갖고 있습니다. 실제로 인턴십 중 매출 개선을 위한 대안 제안 시, 판매 직원과 동행해 고객 반응을 직접 확인한 후 수정안을 반영해 채택
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D는 단순히 꾸미는 것이 아니라, 브랜드의 맥락과 소비자의 심리를 읽고 그것을 설계하는 일입니다. 저는 항상 디자인을 하기 전 브랜드의 연혁, 타깃 고객, 유통환경 등을 먼저 분석하고, 그 위에 시각적 요소를 더하는 방식을 고수해왔습니
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때문에, 저는 항상 실용성 위에 감각을 더하는 설계를 지향합니다. 예를 들어 졸업 전시에서는 ‘고기능 니트 아우터’를 기획하며 포켓 위치, 신축 방향, 착탈 편의성을 우선 고려했고, 그 위에 컬러 배색과 실루엣을 조화롭게 구성했습니다.
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게 연결되어야 효과적인지를 고민하고, 사람 사이의 협업에서도 그 ‘연결의 힘’을 경험해왔습니다. 특히 MD라는 직무는 디자인팀, 영업팀, 생산 파트너 등 다양한 부서 사이를 잇는 중심축이기에, 정보를 매끄럽게 조율하고 전략적으로 연
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적과 사용자, 전달 방식 사이의 균형을 고민했습니다. 특히 브랜드 그래픽 디자인은 스타일보다 맥락이 중요하다고 믿습니다. 루이까스텔처럼 프리미엄 이미지를 유지하면서도 고객에게 친숙하게 다가가야 하는 브랜드에서는 색감, 타이포,
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마다 반복 가능한 시그니처 디자인 모티프를 개발하고, 디자인 자산으로 이어지게 하겠습니다. 1. 본인의 성장과정을 소개하고, 그것이 본인에게 어떠한 영향을 미쳤는지 서술해주시길 바랍니다. (500자 이내)
2. 본인의 장점과 그것을 희
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마련해 효율성을 높이겠습니다. 궁극적으로는 루이까스텔이 전국 유통망에서 고른 성과를 내고, 영업 전략으로 브랜드 경쟁력을 뒷받침하는 데 기여하고 싶습니다. 1. 본인의 성장과정을 소개하고, 그것이 본인에게 어떠한 영향을 미쳤는
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로 전달해야 진정한 설득력을 가진다고 믿습니다. 실제로 전 직장에서 동일한 시즌 테마를 지역별로 다르게 해석하여 매출 차이를 줄인 경험이 있으며, 이는 공간 디자인도 ‘전략적 메시지 전달’이라는 저만의 철학을 강화시킨 계기였습니
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마 코튼 등)를 활용한 브랜드 시그니처 니트 개발에 집중할 계획입니다. 중장기적으로는 고객 충성도를 높이는 니트 리오더 시스템도 함께 제안하고자 합니다. 1. 본인의 성장과정을 소개하고, 그것이 본인에게 어떠한 영향을 미쳤는지 서
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한 업무 중 하나였고, 저는 항상 ‘사전에 공유하고, 문제 발생 시 대안을 제시한다’는 원칙을 지켜왔습니다. 그 결과 3개 시즌 연속으로 협력업체와의 재계약률이 높았고, 내부적으로도 안정적인 공급망 운영을 인정받았습니다. 제가 중요
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