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1. 정부의 대응과 성과
서민금융활성화 대책
대부업법의 제정
2. 금융배제에 대응하기 위한 새로운 정책 과제
은행의 저소득층에 대한 금융서비스 제공 확대
상호저축은행의 경영기
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은행과 보험, 신용카드, 상호저축은행, 농.수협중앙회 등이다. (2003년 현재 농.수협단위조합과 새마을금고, 신협 등은 제외되었으나 향후 협약가입 금융기관에 포함시키기로 함)
또 최저생계비 이상의 수입이 있거나, 최저생계비 미만의 소득
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은행 : 일반은행, 특수은행
◆ 비은행예금취급기관 : 상호저축은행, 새마을금고 등
◆ 보험회사 : 생명보험회사, 손해보험회사 등
◆ 증권 관련기관 : 증권회사, 자산운용회사 등
◆ 기타 금융기관 : 신용카드회사, 리스회사, 창업투자회사
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은행은 리스크 정도에 따라 즉시 회수 점진적 회수 구조조정 추진시 현상유지 현상유지 등 4단계 조치를 취하도록 했다.
조흥은행과 국민은행은 신용카드회사 캐피털 상호저축은행 종금사 등 제2금융권업체들에 대한 여신한도를 줄인 데 이
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낮으면서 탄탄한 수익모델을 갖춘 중소형주에 투자하라.
181. 72법칙에서 알수 있듯이 고수익 상품에 집중투자하는 것이 목돈 마련의 지름길이다.
182. 은행보다 1~2%높은 이자를 주는 종금사와 상호저축은행 상품에 주목하라. 1~182가지 방법
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은행농업협동조합수산업협동조합새마을금고상호저축은행종합금융회사시설대여회사보험회사신탁회사증권회사신용카드회사할부금융회사 또는 신기술산업금융회사가 원고인 대여금구상금보증금 청구사건.
셋째, 자동차손해배상보장법에
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상호저축은행에 22석, 경기상호저축은행 10석 규모의 콜센터를 구축했다. 이 업체는 앞으로 소자본으로 CTI를 구축하려는 업체와 사무 자동화를 추진하는 업체 등을 대상으로 마케팅활동을 강화한다는 계획이다. * CRM, IT
1.CRM, IT와 마케
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상호저축은행으로의 전환과 함께 금년을 상호저축은행 도약의 원년으로 만드는 것이며 이는 임직원들의 낙관적이고 희망적인 자세와 마음가짐이 가장 큰 밑바탕이다. 1. 경영전략의 정의
2. 경영전략의 학문적 발전과정
3. 푸른금고
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은행•카드사•할부금융사•상호저축은행 등에서 총 3억원 이하를 빌린 신용불량자 중 최저생계비 이상의 수입이 있는 다중채무자(2개 이상의 금융기관에 채무가 있는 자)가 지원대상이며, 농•수협 단위조합이나 새마을 금고,
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이후 투자 대상이 더욱 다양해지고 있는데, ‘우리PEF’가 금호종금의 경영권을 인수했고, ‘마르코스2호 펀드’는 골프장 지분을 인수하는 등 과거 부실기업과 상호저축은행 인수 수준에서 벗어나 전략적 투자로 확대되고 있다. 그리고 국내
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