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롯데에 비해 GS스퀘어는 3%점유율을 보이고 있는 백화점 분야, 40%이상의 독점을 하고 있는 이마트에 비해 5%대를 점유하고 있는 GS마트의 할인점분야가 사업다각화와 업태의 다양화전략의 성공에 마이너스 요인으로 작용하고 있는 것이다. 편
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경쟁에 따른 유통업태의 변화- 이승창<한국항공대학교 경영학과 교수>
롯데마그넷 (www.lotte.shopping.co.kr)
Ｅ마트 ( www.e-mart.com)
킴스클럽(www.kimsclub.co.kr)
까르푸 (www.carrefour.com)
홈플러스(www.homeplus.co.kr)
메가 마트(www.nongshimga.co.kr)
월마트(www.wa
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경험을 창출하는 것으로, 고객경험 관리는 결국 접점(Touch Point)관리이다.
- 고객은 TV, 인터넷, 매장, 친구 등 수많은 접점을 통해 기업의 제품이나 서비 스를 경험하게 되는데, 이처럼 다양한 접점에서 느끼는 경험은 해당 기업이나 브랜드에
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경쟁에 따른 유통업태의 변화- 이승창<한국항공대학교 경영학과 교수>
롯데마그넷 (www.lotte.shopping.co.kr)
Ｅ마트 ( www.e-mart.com)
킴스클럽(www.kimsclub.co.kr)
까르푸 (www.carrefour.com)
홈플러스(www.homeplus.co.kr)
메가 마트(www.nongshimga.co.kr)
월마트(www.wa
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경제여건 속에서도 지속적으로 브랜드 투자를 하고 효율적으로 비용관리를 했기 때문이다. 2010년에 레드불이 F1 컨스트럭터스 챔피언쉽과 드라이버스 챔피언쉽을 모두 석권한 것에 더해, 미디어 홍보도 굉장히 역동적으로 늘려나갔다. 레드
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이마트 공식 홈페이지 http://emart.shinsegae.com/
롯데마트 공식 홈페이지
홈플러스 공식 홈페이지
【참고문헌】
남현주(2008), 「화장실용 화장지 품질시험」, 한국소비자원 시험결과보고서.신종국공혜경박민숙(2005), “유통업체브랜드(private brand)
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경분석
② 기업외부의 환경분석
(5) 이마트의 유통전략
① E-Today 시스템의 종류
② E-Today 시스템의 도입효과
③ 유통단계의 축소 및 최첨단 물류센터 설치
④ 유통경로의 단순화
3. 롯데마트
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스 등이 대표적 브랜드들이다. 2005년에는 8000여 가지로 확대되고 이마트 매출액의 20%를 웃돌 전망이다. 결국 이마트 이익률을 높여주는 PB를 효자상품으로 만들겠다는 계산인 셈이다.
3> 롯데마트 부평점 지정장과의 인터뷰 기사
1. 롯데마
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데이터 활용
3. 업체 상담
4. 시제품 테스트
5. 디자인 작업
6. 매대정책
(3) 홈플러스
전략1 NB와 같으면서 조금 다르게
전략2 카테고리 다양화로 가격 선택 폭 넓히기
전략3 장기적으로 웰빙, 친환경 시장 주목
(4) GS리테일
인기 PB상품
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서비스 용어를 교육하고 있으며, 최근에는 직원 상대로 인터넷 교육도 지원하고 있다.
현지화 전략을 위해 일찍 자고 일찍 일어나는 중국인들의 생활패턴을 고려하여 오전 8시부터 오후 10시까지 운영하고 있다.
7. 롯데마트 해외 경영성과분
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