|
마트코리아 인수(16개점)
⑤ 2008.12 국내 이마트 120호점 보라점 개점
⑥ 2009.02 중국이마트 20호점 텐진 메이징점 개점 1. 기업소개(이마트)
2. 국내 및 국제 점포 현황
3. 기업의 성장과정
4. 성공/실패사례
① 유통개방
② IMF 금융
|
|
|
의 노하우를 배우며 차기 점장으로 성장해 간다. 이처럼 이마트는 문제가 터진 후에 조치하기보다 앞서 준비한다. 물류센터 역시 3~4년을 앞서 미리 대비했던 이유로 효율이나 운영능력 면에서 타의 추종을 불허한다. 후발업체들이 이마트 물
|
|
|
연구 - 이위, 우석대 경영행정대학원, 2007
백화점 급 할인점 홈플러스로 가자! - 최준연, emars, 2004
할인점 경영과 실무 - 윤명길, 고창룡, 두남, 2003 1. Introduction
2. 할인점 산업 분석
3. SWOT 분석
4. 성공요인 분석
5. 향후 전략
6. 최종 결론
|
|
|
려놓았다. 할인점은 입지 산업이다. 목 좋은 곳에 먼저 깃발을 꽂는 게 임자다. 후발업체가 들어와도 선점 효과만 살린다면 경쟁사를 손쉽게 제압한다는 계산이다. 실제 이마트가 분당, 일산 등 쇼핑 천국에서도 1위를 지키고 있는 사실이 이
|
|
|
기민하게 대응토록 지원하는 것이다. 01 SCM
정의
등장배경
02 E-MART
기업연혁
성공요인
03 이마트 SCM 기법
TC
E-TODAY
GOT
EAN-14
DWH
RFID
04 SWOT 분석
|
|
|
마트’상표가 붙은 상품을 판매하던 중에 재고가 쌓이는 등 어려움을 겪어야 했다. 값은 할인점보다 쌌지만 기대에 미치지 못했다.
월마트가 국내에서 ‘월마트’라는 이름을 쓰지 못해 상품을 적극 알리지 못한 것이 매출 부진 요인의 하나
|
|
|
울산 점은 1억2400만원에 그쳤다. 이렇듯 효율성이 떨어진 것도 하나의 실패요인이다.
7. 이마트의 성공요인
세계최대 소매업체인 월마트는 세계에서 가장 성장이 빠른 10대 소매기업 가운데 하나이며, 수년 동안 정상을 유지해 오고 있다. 4,000
|
|
|
마트 등 소매상 중에서도 대형소매상에 속하는 이들이 독자적으로 개발한 상품을 뜻한다. 다른 말로 Private Label, 혹은 In-House Brand라고도 한다. 독자적으로 개발하므로 자기 매장의 특성과 방문고객의 특성에 맞춰 브랜드 상품을 개발할 수 있
|
|
|
마켓 SSM과 지역소상인 갈등해결 -GS슈퍼 퇴계원점과 남양주시
3)PB상품과 NB상품 속에서의 갈등을 신개념 상생전략을 통해 해소 –롯데마트
4)유통방식 개선을 통한 본사와 가맹점 간의 갈등 해결 – 치킨전문점 델라본
6.유통갈등을
|
|
|
서 무선발주단말기를 통해 상품을
매입 매입할 수 있도록 한다. 상품이 매장까지 투입되는
전과정이 하루만에 처리되는 것이다.
시스템 목표
사이버 공간을 통해 고객과 협력회사(산지), 그리고
이마트를 실시간으로 연결하여 고객이 필요
|
|
메뉴펼치기
