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서
-이마트는 우리나라 1위의 대형 할인점이다. 수많은 경쟁업체와의 치열한 싸움과 새로운 도약을 준비하는 그들을 알고 싶다.
-이마트는 국내할인점의 선두 주자일뿐만 아니라 고객만족도 측면에서도 선두이다. 국내할인점의 선두의 자
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마트 산업의 경쟁형태
2. E-Mart와 홈플러스 업체의 비교
1) E-Mart : 국내 최대의 대형유통 할인업체
2) 홈 플러스 : 국내 할인점 업계 점유율 2위 업체
3. 상권조사 및 비교분석
4. 할인매장의 가격비교 조사
5. 이마트와 홈플러스의 마케팅전략
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마케팅을 시도해야 한다.
Ⅲ. 결론
“PL 상품 4P전략”
1. PLACE
'해외 아웃소싱'
국내생산비용에 부담이 될 수가 있다. 분명한건 PL의 성공 여부는 품질관리와 가격적인 측면이 중요하다는 것이다. 현재 이마트는 중국, 동남아에서의 해외 아웃소
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분석과 조사는 중국인들의 입맛에 맞는 다양한 서비스를 제공하고 가격 경쟁력 또한 갖추게 하여 중국시장(상하이)에서 이마트가 경쟁력있는 업체로 발돋움하게 되는 결정적 요인이 되었다.
이마트는 이러한 경험을 살려 상하이 뿐 만아니
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이마트에게 밀리고 있는 재래시장, 구멍가게, 슈퍼마켓 등의 유통업체들은 이마트 PL이라는 또 하나의 강력한 경쟁자가 생긴 것이나 다름없기 때문에 적지 않은 부정적인 영향을 받을 것이다. 물론 아직 이마트의 PL전략이 완전 성공한 것이
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서 제안한 유아 교육 기관을 중국지점에도 설치하자. 1. 이마트의 성공 요인
1) 요지 선점
2) 최저가 전략
3) 1일 2회 배송 시스템
4) 신선제품 당일판매
2. 이마트의 점포현황
3. 이마트의 SWOT 분석
전략 1) 국내 시장 우위를 유지
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서비스 수준 향상 (결품 개선)
- 상품흐름의 균일화에 따른 운영비 절감 기여
- 주문단계, 창고면적 축소 1. 기업소개
1.1 유한킴벌리
1.2 롯데마트
2. SCM 소개
2.1 SCM도입배경
2.2 SCM추진계획
2.3 유한킴벌리와 롯데마트의 SCM 시범사업
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물류비 절감. (DRY 센터)
TC 는 별도로 부가작업 없이 단순 분류하여 통과물량의 90%를 차지. 전체비용대비 8%,물류비 2%낮춤. 1일 2회 배송체제. 1. 유통 업체 시장 현황
2. 이마트 물류 분석
3. 롯데마트 물류 분석
4. 요약 및 시사점
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서 향후 12년간은 현재의 이마트의 가격정책이 지속적으로 소비자들에게 좋은 반응을 얻을 수도 있을 것이다. 그러나 기업은 항상 미래를 준비하고 예견해야 할 것이다. 이러한 측면에서 이마트는 더 이상 가격을 위주로 한 마케팅 전략과 획
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서 ㈜신세계로 상호변경
본격적인 유통사업확장
2006 월마트 코리아 16개 매장 인수
2006 중국 이마트 7호 점 개
2007 이마트 108호 점 개점 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. E-MART 성공전략
7. 향후 전망
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