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마켓(SSM) 논란>대안은 없나, 토요경제 2009.8.24
한국은행, 해외경제정보 일본의 대형 소매점(SSM) 관련 정책 변화 및 평가 (2009-61호)
세계일보, 2009.08.11 [어떻게 보십니까] 대형유통업체 SSM 진출 1.서 론
2.기업형슈퍼마켓(SSM)의 개념
3.기업
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서울우유’의 성공사례 (Planup CASE STUDY)
“매출 증대를 위한 전략 계획서” (서울우유)
서울우유 PR 기획안 삼성경제연구소
서울우유 마케팅 조사 보고서
광고정보센터 Ⅰ. 서론
1. 기업 및 제품소개
2. 제품의 특징 및 분석
3. 우유
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마저 대형할인마트에서 비교적 값싼 제품을 사고 있습니다. 대형할인매장의 경우에는 어떻게 설명이 가능할까라고 생각합니다. 이 책의 취지대로라면 대형할인매장에서도 높은 가격에 대해서 지불용의가 있는 사람과 낮은 가격에 대해서 지
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마케팅에 성공한 총각 네의 감성마케팅을 호텔에 접목한다면 효과를 볼 수 있으리라고 생각된다. 총각 네가 강조하는 그들만의 ‘문화’라는 것은 곧 고객의 마음을 읽어내는 사람을 키우는 것으로 호텔산업에서 가장 필요한 것이라고 볼 수
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서 사업을 하기 때문에 마트나
슈퍼에서 주력사업으로 추진 중에 있으며 그 상승세를 타고 각 마트 및 슈퍼에서 그 실천사례를
쉽게 찾아볼 수 있다. 하지만 각 마트(이마트,홈플러스,롯데마트,롯데슈퍼)에서 샵인샵(자이언트피
자)아이템
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마트조차도 실패한 한국시장에서 어떤 전략으로 홈플러스가 성공했다고 생각하는가?
지속경영가능 : 사회공헌, 직원만족, 고객만족, 정도경영
신바레이션 : 신바람문화 + 합리주의
환경경영 : 그린스토어, co2 절감
고객 우선순위 : 고객의,
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이마트 공식 홈페이지 http://emart.shinsegae.com/
롯데마트 공식 홈페이지
홈플러스 공식 홈페이지
【참고문헌】
남현주(2008), 「화장실용 화장지 품질시험」, 한국소비자원 시험결과보고서.신종국공혜경박민숙(2005), “유통업체브랜드(private brand)
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서두르는 국내 유통업체들은 까르푸의 실패를 “반면교사(反面敎師)”로 삼아야 할 것이다. ‘까르푸, 월마트를 누른 실력이면 해외시장에서도 통하지 않겠는가?’ 라는 자만은 애당초 버려야 할 것이다. 즉, 유통업의 글로벌 스탠더드는 현
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트코에 매각하였다. 이후 코스트코로 이름을 바꾸었다. 현재 전국에 7개의 매장을 운영하고 있다.
국내 대형마트 시장은 상위3사(이마트, 홈플러스. 롯데마트)가 80%가 넘는 시장점유율을 가지고 있을 정도로 독점적이다. 또한 상위3사의 매장
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TESCO의 전략적제휴)
5. 홈플러스, Wal-Mart도 실패한 국내 소비자를 사로잡다
월마트의 실패, 1등기업의 자만심
6. 홈플러스 급성장의 원동력
홈플러스 현지화
홈플러스만의 방식
7. 홈플러스의 현재와 미래
8. Qusetion
9. 참고자료
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