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특허전략으로 방어한다)
- 니즈에 답한다(제품개량을 계속하여 고객을 지킨다)
- 높은 품질 (타사에 지지않는 기술수준으로 제품력을 유지한다)
- Cost Performance (가격을 내려 시장을 확대시킨다)
2. 캐논의 실패요인
- 기술발상으로인한 시장검
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기술부문의 투자이다. 새로운 기판유리 생산 방식을 개발하여 생산 원가를 낮추어 경쟁우위를 지켜나가는 것이 중요하다. 즉, 차별화와 효율경영이 필요하다.
3. 기존생산방식의 한계와 투자위험
‘GEN7(?)용 유리기판을 생산할 것인가?‘와 ’
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특허획득을 도모하는 것도 상호간 특허분쟁을 방지할 수 있는 또 다른 대안이라 할 수 있을 것이다.
또한 기업전략 차원에서도 관련 분야의 기술개발 등 특허권 관련의 주요 연구활동을 개시하기 이전에 철저한 선행기술 조사를 통한 중복투
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Ⅱ. 무역의 의의
1. 무역의 개념
2. 무역의 특성
Ⅲ. 무역의 형태
Ⅳ. 무역 제도
Ⅴ. 무역과 경제통합
Ⅵ. 무역의 글로벌화
1. 발전현황
2. 전자무역의 발전 과제
Ⅶ. 무역의 향후 과제
Ⅷ. 무역의 향후 전략 방안
참고문헌
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(1)산업의 특성
(2)아프리카 시장현황
2. 국제화 전략과 국제 경영전략 수립
1) 해외진출 전략
(1) 해외 합작 투자
(2) 간접 수출
3. 경영 전략 수립 : SWOT 분석을 바탕으로 전략 수립
1) SWOT분석의 이론적 기초
2) SWOT분석
Ⅲ. 결론
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기술?인력 등의 종합지원체계 구축
5) 지속적인 연구조사 수행
Ⅱ. 기업정보시스템
1. 기업정보 유출방지 시스템 - Document Safer
2. Document Safer 특징
1) KMS, EDMS, EIP, PDMS 등과의 연계 기능제공, 정보유출의 원천 방지
2) 별도의 뷰어 설치와 조
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기술력부문을 전담하고 필립스가 마케팅과 유통부문을 전담한 것과 같이 양 기업 간의 관계를 확실하게 해야 한다.
또한 결별에서 보여주는 것과 같이 다국적기업은 자기기업의 이익을 우선시하기 때문에 그 전략적제휴의 관계는 자기기업
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특허청(2002.5)
산업자원부 http://www.mocie.go.kr
통계청 http://www.nso.go.kr
한국과학기술평가원 http://venture.kistep.re.kr
시장경제와 기업의 역할 - 김영용 (金永龍, 전남대학교 경제학부)
네이버 지식검색 http://kin.search.naver.com
산업정보망 http://magic.ii
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전략적 계획을 확실히 세워 실행하는 점이 바람직하다고 본다. 지금 현재로서의 작은 소망은 우리 기업도 그 브랜드만 들으면 누구나 어느 나라 상표인지 한번에 알 수 있는 그런 기업의 제품이 되었으면 하는 바램이 선다. 앞으로 멀지 않았
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특허의 가치를 극대화시키려는 노력의 일환으로 볼 수 있겠다. 이러한 신특허전략은 원천기술이 부족한 우리기업들에게는 상당한 부담으로 작용될 가능성도 있지만 참여의 폭이 넓어진다는 의미에서는 기회가 될 수도 있을 것이다. 지금은
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