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패션 아이템을 전시하고, 이를 구매한 고객에게 특별 할인 혜택을 제공하는 이벤트를 기획할 수 있습니다. 이를 통해 고객들에게 지속 가능성의 중요성을 알리고, 브랜드 충성도를 높일 수 있습니다.
이와 같은 전략을 통해 한화갤러리아는
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능성을 결합해 새로운 시장을 개척하고 있는 브랜드로 이해하고 있습니다.
5) 빠르게 변화하는 패션 트렌드를 어떻게 따라잡을 계획인가요?
SNS, 소비자 리뷰, 데이터 분석 툴을 활용하여 실시간 트렌드 파악을 생활화하고, 주기적으로 시장조
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패션경향에 대해 말해 보십시오.
4. 마케팅에 대해서는 알고 계십니까?
5. 만약 디자이너가 된다면 어떤 옷을 만들고 싶습니까? 1. 삶을 통해 이루고 싶은 인생의 비전 또는 목표 3가지를 우선순위 순으로 적어 주십시오.
2. 자신이 다른 사
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패션 브랜드 기업에서 인턴을 하면서 창의적인 방안으로 기업의 마케팅과 고객을 끌어들일 수 있는 홍보문제를 해결하였습니다. 현대는 디지털 지식기반 사회 입니다. 어떤 특정한 정보를 찾기 위해서 가장 먼저 하는 일은 바로 인터넷으로
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브랜드의 전략에 부합하는지를 우선으로 판단합니다. 따라서 객관적인 데이터를 통해 타당성을 점검하고, 내부적으로는 실행가능성과 자원 조건을 따져 균형 잡힌 결정을 내리려고 합니다. 감성과 이성을 동시에 작동시키는 것이 저의 기준
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전략을 제시하겠습니다. 고객이 필요로 하는 것이 무엇인지를 판단하고 재빠르게 조치하여 고객이 항상 가고 싶어 하는 메가마트가 될 수 있도록 행동으로 실천하는 사원이 되겠습니다.
[ 메카마트에 지원하는 나의 역량 ]
첫째는 다양한 경
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브랜드 가치에 힘입어 계속되는 경기 침체 속에서도 희망을 잃지 않고 꾸준한 내실 경영과 차별화된 경영전략으로 새로운 재도약을 준비하고 있으며 더 나아가 세계 속에 코리아의 위상을 높여 한국 패션산업을 리더 하고자 노력하고 있습니
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전략과 퀄리티, 글로벌 OEM 경쟁력 강화 및 동남아시아 의류 OEM에 대한 수요 확대를 통하여 중장기적인 투자 확대로 영원무역의 성장을 도모 하겠습니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지 않는 길을 개척하는 사람입니다. 자신의 자리에
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마케팅이 중시되었습니다. 내수 시장은 중국 고객에 비하면 언제나 차순위였습니다. 과도한 중국 고객 의존도는 국내 패션/유통 시장이 각종 외부 변수에도 동요되지 않도록 할 `기초 체력`을 약화시킨 것으로 보입니다.
글로벌 사업의 중요
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패션 기업으로의 발전을 도모하겠습니다. 저는 업계 1위라는 자리에 안주하지 않고 재도약을 위해 새로운 변화와 도전을 끊임없이 시도하고 과거 국내 제화시장에 닥친 위기를 멀티 브랜드 전략으로 넘어온 것처럼 저는 미래 지속 가능 경영
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