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전략이라 말하고 싶다.
이제는 과거를 쫓아서는 아니 되는 시대인 것 같다. 노키아처럼 과거에 연연하고, 잘못된 블록을 쌓아올리고 트렌드에 뒤처지면 금방 고객들의 인식에서 멀어져 버린다. 미래를 내다보고 남들보다 앞서나가야 애플처
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전략이 되지 않을까한다. 개척자에 의해 가까스로 시장이 형성될 때 쯤 출현해 재빨리 시장을 장악하는 시장 통합자가 바로 하이에나같은 존재 즉 리스크를 최소화 하면서 효과를 극대화 시키는 동물적인 감각이 비즈니스 세계에도 투영되어
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생산 및 공급 문제로 이어짐에 따라 불량률과 결함이라는 부정적 연쇄작용을 일으켰다고 인정하였다.
4. 촉진 전략 : 차별화 되지 않는 무차별적 광고
삼성 및 애플에 비하여 매우 낮은 고객 충성도 및 인지도를 가진 LG 전자의 G시리즈임에도
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전략-들어가기 앞서
1.블루오션전략의 정의
2.블루오션전략 vs 레드오션전략
3. 블루오션의 창출과 가치 혁신
4. 블루오션전략의 체계화와 실행
4-1. 체계화 원칙
(1) 체계화 원칙 1 : 시장 경계선을 재구축하라
(2) 체계화 원칙 2 :
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애플INC - 마이클 모리츠, 김정수 역, 랜덤하우스, 2010
애플 웨이 - 제프리 크루이상크, 정준희 역, 더난출판사, 2010
아이폰 성공의 비밀 - 지상현, 21세기북스, 2010
아이폰과 아이패드, 애플의 전략 - 최용석, 아라크네, 2010
스티브 잡스의 위대한
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가장 상업적이면서도 상업적으로 느껴지지 않는, 애플
4부 온라인 플랫폼이 못하는 것에 답이 있다
스스로를 평가하라
다섯 가지 브랜드 생존 전략을 실행하라
나만의 방법을 찾아라
팬은 만드는 것보다 지키는 것이 더 중요하다
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맥도널드의 마케팅 전략과 성공 사례
1.선정배경
（선정 배경）
（패스트 푸드 최고의 업체）
（글로벌 마케팅의 표준화와 차별화）
（상대 국가의 문화 정체성 이해）
（마케팅 믹스 성공과 새로운 문화 창출）
2.맥도
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전략적 제휴를 통해 구글의 안드로이드 운영체제를 탑재한 레퍼런스폰(해당 OS의 기준이 되는 핸드폰)인 넥서스원을 만든다. 이후 전세계적으로 HTC의 이름을 알리게 되었고, 스마트폰 시장에서 LG를 앞지르고 애플, 삼성과 함께 시장을 장악하
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전략이든 힘들다고 본다. 따라서 대기업과의 인수 합병이 최상의 선택이라고 보나 굳이 삼보내부에서 그 경쟁우위 전략을 보자면 퍼스널 컴퓨터 산업은 기존 내수 시장의 유통망을 이용한 현상유지를 하고 새로운 분야 즉, 애플에서 아이팟
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전략을 펼쳐야겠다.
Ⅵ. 결론
중국시장은 삼성전자의 향후 성공여부를 판단할 수 있는 중요한 시장이 될 것으로 예상된다. 따라서 삼성전자는 중국시장을 절대 놓치지 말아야 할 것이다. 점차 높아지는 애니콜 브랜드 인지도와, 이미 많은 자
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