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아이서플라이는 2009년 세계 MP3플레이어 출하 규모가 1억3200만개에 달할 것이라고 전망했다. 2004년 3680만개보다 네 배 가량 많은 수치다. 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 브랜드마케팅
7. 향후 전략
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애플 로고의 유래 ·············· p.4
4. 애플 기업사명, 슬로건 ············· p.5
Ⅱ. 본 론
1. 애플 경영의 핵심 스티브 잡스 ········ p.6
2. 잡스의 경영철학 ············ p.6
3. 애플의 경영전략 ··········
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전략을 펼치는 것이 아니라 HP의 상황과 현 시장의 상황을 잘 파악한 후 전략을 펼쳐야 된다는 점이다.
기존 HP의 이념이었던 혁신을 잊으면 안 된다. 자만심으로 인해 매출이 떨어지고 타 기업에 쫓기고 있는 지금의 위치를 절대 잊어서는 안
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전략, 가격, 제품, 촉진, 유통 분야에서의 앞으로의 마케팅 전략으로 아이리버가 어려움을 이겨 낼 수 있지 않을 까 하는 작은 생각으로 이번 레포트를 준비했다. 1. 레인콤의 아이리버 선정 이유
2. 아이리버의 연혁
3. 아이리버의 환경
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애플 등 국내외 대기업의 참여로 치열한 경쟁을 하다보니 수익이 급격히 저하되고 있다. 말 그대로 레드오션이 된 것이다. 여기서 벗어나려면 어떻게 해야 할까? 이 책에서는 전략캔버스를 펼쳐서 경쟁자와 나의 비교우위를 그려가면서 거기
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전략을 수행하게 된다. 하지만 새로운 분야에서도 최초가 아닌 최고가 되어야 경쟁에서 살아남을 수 있다. 업무용 컴퓨터를 최초로 개발한 기업이 IBM이 아니었고, 보잉도 민간 제트 여객기 기술의 선구자자 아니었으며, 애플이나 팜도 PDA의
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≫ Ⅰ. 삼성전자 휴대폰 최대실적
Ⅱ. 스마트폰 시장 초기 약세
Ⅲ. 휴대폰 판매량 급증
Ⅳ. 삼성의 빠른 추격자 전략
Ⅴ. 반도체 사업부의 전략
Ⅵ. 높은 반도체 시장 점유율
Ⅶ. 삼성전자의 치킨게임
Ⅷ. 향후 전망
Ⅸ. 시사점
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애플은 5대 음반회사를 찾아가서 적극적으로 타협함으로써 성공
-곡당 99센트의 요금을 저작권자에게 지불하는 등 전략적으로 타협
미래 산업판도를 바꿀 수 있는 전략사업들에 계속 투자
소니는 차세대 프로세서인「셀(CELL)」을 갖고 홈 네
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전략.
탄산 시장뿐 아니라 스낵사업 에서 넓은 입지.
Opportunity
저렴한 가격.
패스트 푸드점에서 공급 우위.
독특한 광고 전략.
탄산 시장뿐 아니라 스낵사업 에서 넓은 입지.
Threat
다수의 경쟁 업체 등장.
건강적 측면에서 탄산음료
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애플, 피치, 자몽 등이 있으며 이것 외에도 신제품으로 ‘파인애플’ 맛 등이 출시되었다.
자일리톨은 앞으로도 이렇게 무한한 가능성을 지니고 있고, 제품 다양화 전략에 의해서도 앞으로 계속 성장 할 것이다. 자일리톨 껌이 딱딱하다고 느
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