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세워진 태평양화학공업사가 아모레퍼시픽의 모태
태평양으로 상호 변경
㈜태평양의 화장품, 생활용품, 식품 사업 부문을 인적 분할하여 아모레퍼시픽 설립
Customer Gift for AmorePacific
“고객의 불만을 회사에 주는 선물(Gift)로 받아들이
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아모레 퍼시픽은 처음에 브랜드 ‘순’을 출시했지만 실패를 하고, 현지 공장을 인수하여 리리코스 브랜드를 생산했지만 유통망, 조직문화의 충돌, 낮은 인지도 등으로 연이어 실패를 하게 됩니다.
그래서 비교적 경쟁이 낮고 규모가 작은
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아모레퍼시픽의 판매 유통경로는 다음과 같이 정리할 수 있다.
1) 시판
물건을 대리점으로 넘겨서 판매토록 하는 것으로, 주로 여기서 대리점을 통하여 화장품 전문점 또는 도매상으로 물건이 이동한다. 예전 점유율은 50%정도지만 IMF이후 크
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아모레퍼시픽이 해외진출은 국내시장이 포화상태에 이른 데 따른 불가피한 선택이었다. 1990년대 들면서 랑콤, 샤넬, 에스티로더와 같은 해외 명품 브랜드가 국내시장의 30%이상을 점유하여 국내업체들을 압박했으며, 더욱이 미샤, 더페이스샵
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을 위하여 2002년 7월 아모레퍼시픽 중국 현지 생산법인을 설립함으로써 우수한 설비와 인력을 모두 갖추어 현지에 적합한 제품 개발 및 생산에 주력하였다.
R&D 부문뿐만 아니라 라네즈는 체계적이고 강도 높은 교육 시스템을 통하여 현지 고
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아모레 퍼시픽은 일시적인 경쟁우위를 가지고 있는 것이며 이러한 경쟁우위가 더 지속될지에 대해서는 의문이다. 그렇기 때문에 아모레 퍼시픽은 앞으로도 지속적인 경쟁우위를 가지기 위해 단점과 위협을 이겨내야 할 것이다.
예를 들어
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미와 건강산업을 선도하고 있다. Ⅰ 사례연구 대상기업
Ⅱ 재무상태표 분석
Ⅲ 포괄손익계산서 분석
Ⅳ 시장가치 분석
Ⅴ ROE분석과 지수법 분석
Ⅵ Leverage분석과 BEP분석
Ⅶ Cash Flow분석
Ⅷ 부실기업예측
Ⅸ 기업가치 평가 분석
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아모레 퍼시픽 같은 국내 업체가 중국 진출시 피해를 최소화할 수 있는 방안과 예방책을 마련해 국내 화장품 산업의 효율적인 해외 진출을 보조할 필요가 있다. 또한 국내 화장품 산업의 제1무역국인 중국 화장품 산업이 급속도로 발전하고
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)
방문 판매를 통한 국내 환경에 맞는 유통 채널 도입
‘화장품’에 집중하여 관련 없는 계열사 구조조정
다양한 고객의 needs에 부합하는 포트폴리오 확보
판매-구매까지 이어지는 수직적 통합
아모레퍼시픽 자체 기술 연구실 개설
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ASIA
?아모레퍼시픽 해외 진출 주요 시장
?백화점에 국내 브랜드 도입
?라네즈, 아시아 200개국 이상 진출
?설화수
홍콩 내 5개 최고급 매장 연평균 40%이상 매출
? 이니스프리
베이징 5번째 오픈
올해 12개 도시 50개 매장 오픈 목표
? 마
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