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브랜드 ‘빕스'의 경우 공격적인 다점포 전략과 고객 참여 마케팅을 통해 빠른 성장을 하여, 2003년 기준 14%의 시장 점유율을 차지하였다. 음식의 질적 수준과 고객의 이용만족도가 매우 우수하여 베니건스, TGIF등의 브랜드와 경쟁하고 있다.
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브랜드 ‘빕스'의 경우 공격적인 다점포 전략과 고객 참여 마케팅을 통해 빠른 성장을 하여, 2003년 기준 14%의 시장 점유율을 차지하였다. 음식의 질적 수준과 고객의 이용만족도가 매우 우수하여 베니건스, TGIF등의 브랜드와 경쟁하고 있다.
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마케팅이 필요하며, 원가절감 및 품질 향상이 중요한 과제가 된다. 위에서 언급했다시피 화웨이는 품질 향상에 노력을 기울여 중국산 제품인식의 변화를 선도해야한다. 이는 5년 내 삼성전자와 애플을 뛰어넘을 것이라는 화웨이의 야심찬 포
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브랜드 이미지 강화
③안전성에 대한 신뢰 강화
④국내외 시장 확대로 규모성장
⑤근거리 남미시장 진출 시 적은 비용으로 진출 가능성
⑥국내선의 기존 서비스를 국제선에 쉽게 적용
※ 참고자료 ※
국토해양부 항공정책실,『항공정책론』
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업태별 전망
2. 상권포화, 경쟁극심 등으로 인한 지각변동에 대비한 대책수립
1) 출점전략의 수정이 필요
2) 동업태간 전략적 제휴가 모색
3) 핵심역량강화를 위한 비 핵심분야의 아웃소싱이 추진
4) 공생 마케팅 전략을 강구
참고문헌
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마케팅
(1) New CI
(2) 유니폼의 명품화
(3) SKY TEAM
(4) PPL과 문화마케팅
Ⅳ. 대한항공 외부분석
1. 신규 진입자의 위협
2. 공급자의 교섭력
3. 대체재
4. 구매자의 교섭력
5. 기존 기업과의 경쟁
Ⅴ. 결 론
1. 대한항공
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교섭력
◎ 내부역량분석의 이해
1. 7S 분석 - 내부역량
2. 가치사슬 분석
3. SWOT 분석
4. 내부 환경 분석 전략제안
◎ 전략의 이해
1. 전략적 제휴
2. 메뉴 개발 전략
3. 서비스, 고객 관리 전략
4. 사업 확대 전략
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해외시장 진출
1) 독일에서 부딪힌 난관
2) 성공적인 영국 입성
3) 일본에서의 현명한 선택
4) Wal-Mart의 해외시장
5) Wal-Mart의 글로벌 전략
7.월마트의 한국시장 진출 실패
1) 월마트의 한국시장진출
2) 월마트코리아의 SWOT
결론
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중국과 인도 지역연구 과정을 신설하여 자유로운 배낭여행을 통해 해외현지의 시장상황을 직접 몸으로 체험하는 기회를 제공하고 있다.
이러한 이랜드의 마케팅 인재양성은 다른 모든 마케팅 정책을 가능하게 만든 가장 핵심적인 요인이 되
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4) 미얀마
5) 홍콩
3. 더 페이스샵의 해외진출 방식
4. 더 페이스샵의 해외 시장 진출 현황과 전략
5. 더 페이스샵의 마케팅 전략분석(SWOT분석)
6. 더 페이스샵의 해외진출시 장애요소
7. 해외진출에 따른 인력 문제의 해결 방법
Ⅲ. 결론
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