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브랜드인지도를 가지고 있다.
② 위협
- 화장품 업계에 있어서 태평양이 이미 확고한 시장 점유율을 나타내고 있기 때문에 시장 진출이 용이하지 않다.
(2) 태평양
① 기회
- 해외진출의 기회가 많다.
- 제품기술을 개발해 놓은 것이 많다.
- 모
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않고 IT 자원을 빌려 쓰는 컴퓨팅 서비스이다. 가트너는 클라우드 컴퓨팅을 ‘인터넷 기술을 활용하여 다수의 고객들에게 높은 수준의 확장성을 가진 IT 자원들을 서비스로 제공하는 컴퓨팅’으로 정의하였다. 클라우드 서비스 사용자는 서비
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않고 IT 자원을 빌려 쓰는 컴퓨팅 서비스이다. 가트너는 클라우드 컴퓨팅을 ‘인터넷 기술을 활용하여 다수의 고객들에게 높은 수준의 확장성을 가진 IT 자원들을 서비스로 제공하는 컴퓨팅’으로 정의하였다. 클라우드 서비스 사용자는 서비
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패키지의 지속적변화로 고객에게 변화감 제공
3. 가격 전략
4. 소수를 사로잡아라
5. 클럽 선정 배경
6. 자판기를 통한 클럽 판매
7. 클럽 유통방안에 대한 의구심
8. 클럽 유통방안의 특징
9. 버스
10. Shop in Shop - 미용실
VI. 전략적 시사점
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아모레퍼시픽 또한, 3%가 아닌, 보다 더 많은 투자를 하여, 시세이도와의 매출의 차이나, 브랜드 이미지의 격차 등을 좁혀가는 전략을 취해야 할 것으로 보인다.
-참고문헌-
1)“아모레퍼시픽”, <네이버 백과사전>
2)로고 및 회사에 관한 정
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글로벌 기업이다.
아모레퍼시픽 연혁
1945년 : 태평양 화학 공업 사 창립
1991년 : 마몽드 브랜드 발매
1994년 : 라네즈 브랜드 발매
1995년 : 헤라 브랜드 발매
1996년 : 아이오페 브랜드 발매
1997년 : 설화수 브랜드 발매
2001년 : 이니스프리
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스템 표준화를 통해 데이터의 일관성을 유지
개방형 정보시스템으로 자율성과 유연성 극대화
클라이언트-서버 컴퓨팅 구현으로 시스템 성능 최적화
GUI 등 신기술을 이용하여 사용하기 쉬운 정보환경을 제공 1. 아모레퍼시픽 소개
2. ERP
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화장품 시장
2. 국내 화장품 시장과 화장품 산업 <2012년 2013년 자료>
3. 국내 화장품 수출입 현황 <2012년 2013년 자료>
4. 경쟁사분석 <2012년 2013년 자료>
5. Michael Porter의 산업구조분석모형
Internal analysis (내부환경분석)
1. 경영자원
2. 핵심역
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브랜드 로열티도 약한 편임
*가장 까다로운 시장으로 시장개혁에 성공하면 타 도시로의 확산효과가 큼 Segment(시장 세분화)
Segment(시장 세분화) - 계층별
Segment(시장 세분화) - 지역별
Tageting(표적시장)
Tageting(표적시장) – 목표군체
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1945년 태평양화학공업사로 설립
국내시장 점유율 39%로 1위 기업
중국화장품 시장의 성장잠재력이 어느 정도길래 아모레퍼시픽이 중국시장에 사활을 거는 것일까?
10년간 평균 성장률 15%, 세계평균에 23% 수준인 1인당 소비액은 앞으로
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