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지 않다는 것을 느꼈습니다. 같은 팀에 있던 동료들은 대부분 똑똑하고 업무 능력이 뛰어났지만 자신의 의견만을 내세우는 것은 어떠한 해결책도 마련해주지 못했습니다. 개개인의 능력이 아무리 뛰어나더라도 객관적인 판단력과 자신의 의
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연락하고 돌아가려는데 할머니께서는 저를 손자로 착각하셨는지 제 손을 꼭 붙잡고 계셨습니다. 결국 가족이 올 때까지 할머니와 함께 있어 드렸습니다. 이 일로 인해 오전 수업을 전부 못 듣게 되었지만, 가족들이 진심으로 고마워하는 모습
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로 내서 참가하는 것이라 참여율이 매우 저조했었습니다. 그래서 동아리의 총부인 제가 이 문제를 해결하기 위해 고민하던 중 좋은 방법을 생각해냈습니다. 바로 봉사 장소로 MT를 가는 것이었습니다. 다행히 저희 팀장이 무료로 방을 사용할
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다르겠지만 이론을 통해 실무를 멋지게 해내고 싶다고 생각해 왔으며, 틈틈이 마케팅 관련 책을 읽거나 개념을 살펴보면서 마케팅 부서를 가기 위해 노력해온 제가 바로 마케팅부서에 들어가야 할 최적의 사람이라고 생각합니다. 없음
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합니다. 하지만 방대하고 복잡한 약관내용에 대해 모두 숙지하고 상품을 가입하는 고객은 거의 없습니다. 저는 이러한 고객을 대표하여 보험 “족집게 강사”가 되겠습니다. 보험 및 금융 상품을 연구하는 동시에 어떻게 하면 쉽고 정확하게
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어떻게 타?”라고 말했을 때, 현대자동차 회장이 이렇게 말했다고 합니다. “조랑말에 사람이 타는 게 뭐 어때서! 그럼 사람이 조랑말을 태우나?”저는 위기순간에도 유머감각을 발휘하여 새로운 기회로 만들 자신이 있습니다. 없음
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해야 하는 이유는?
“컨버전스를 주도하는 핵심인재”
그린 IT는 U-ECO CITY 등 다양한 형태로 분류됩니다. 도심 빌딩 건물에 광합성을 하는 필름을 부착하는 것도 좋은 사례라고 생각합니다. IT 기반의 산림자원학의 컨버전스를 주도하는 핵심
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다. 그리고 변화에 끌려가지 않고 변화를 이끌어 내겠습니다. 우리의 제품에 대한 정확한 정보를 습득하고 관리 업무를 통해 보완점을 연구하여 품질 향상에도 기여하는 관리자가 되겠습니다. “최선보다는 최고”가 저의 생활신조입니다.
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것을 바탕으로 르노 삼성 자동차의 명성에 누가 되지 않도록 고객을 위하고 고객의 서비스와 최적의 효율을 자랑하는 르노 삼성의 제품을 더 잘 설명해 기업과 저의 성공으로 두가지의 토끼를 잡기위해 부단히 노력 할 것을 맹세합니다.
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될 위치에서 사회의 인식을 바꾸기 위해 많은 노력을 할 것입니다. 사회복지사라는 꼭 필요한 존재를 위해 더 많이 공부하며 선진국 사례를 통해 배울점에 대해 공부하며 필요지식을 쌓을 것입니다. 더 다양한 울고 웃는 사연이 있는 환자들
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