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개발하는 것이 목표입니다. 이를 위해 먼저 기존 우븐 라인의 상품 구조, 소재별 반응, 시즌별 판매 데이터를 분석하고, 실착 피드백을 수집해 타깃 고객의 실질 니즈를 파악하겠습니다. 이후 기능성 원사, 가벼운 구조 설계, 절제된 컬러감 등
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서 드러납니다. 저는 어떤 분석도 현장 맥락과 결합되지 않으면 실행력을 가질 수 없다는 신념을 갖고 있습니다. 실제로 인턴십 중 매출 개선을 위한 대안 제안 시, 판매 직원과 동행해 고객 반응을 직접 확인한 후 수정안을 반영해 채택된 경
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단순히 꾸미는 것이 아니라, 브랜드의 맥락과 소비자의 심리를 읽고 그것을 설계하는 일입니다. 저는 항상 디자인을 하기 전 브랜드의 연혁, 타깃 고객, 유통환경 등을 먼저 분석하고, 그 위에 시각적 요소를 더하는 방식을 고수해왔습니다.
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개발하는 디자이너로 성장하고 싶습니다. 이를 위해 초기에는 기존 니트 라인의 디자인 방향성과 베스트셀러 데이터를 분석하고, 원단과 조직의 특성에 대한 자료를 꾸준히 정리하겠습니다. 또한 기획 회의와 피팅 참여를 통해 실무 감각을
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연결되어야 효과적인지를 고민하고, 사람 사이의 협업에서도 그 ‘연결의 힘’을 경험해왔습니다. 특히 MD라는 직무는 디자인팀, 영업팀, 생산 파트너 등 다양한 부서 사이를 잇는 중심축이기에, 정보를 매끄럽게 조율하고 전략적으로 연결하
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사용자, 전달 방식 사이의 균형을 고민했습니다. 특히 브랜드 그래픽 디자인은 스타일보다 맥락이 중요하다고 믿습니다. 루이까스텔처럼 프리미엄 이미지를 유지하면서도 고객에게 친숙하게 다가가야 하는 브랜드에서는 색감, 타이포, 비주
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개발하고, 디자인 자산으로 이어지게 하겠습니다. 1. 본인의 성장과정을 소개하고, 그것이 본인에게 어떠한 영향을 미쳤는지 서술해주시길 바랍니다. (500자 이내)
2. 본인의 장점과 그것을 희망직무에 어떻게 적용할 것인지 서술해주시
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한 전략을 통해 성과를 만들어내야 신뢰도 쌓인다고 믿습니다. 전 직장에서 담당 브랜드의 할인율 조정과 소량 리오더 정책을 제안해 수익률 4.5% 개선을 이끈 경험이 있습니다. 이처럼 실행력 있는 전략으로 신뢰를 구축하고, 관계를 넘어 결
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전달해야 진정한 설득력을 가진다고 믿습니다. 실제로 전 직장에서 동일한 시즌 테마를 지역별로 다르게 해석하여 매출 차이를 줄인 경험이 있으며, 이는 공간 디자인도 ‘전략적 메시지 전달’이라는 저만의 철학을 강화시킨 계기였습니다.
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개발에 집중할 계획입니다. 중장기적으로는 고객 충성도를 높이는 니트 리오더 시스템도 함께 제안하고자 합니다. 1. 본인의 성장과정을 소개하고, 그것이 본인에게 어떠한 영향을 미쳤는지 서술해주시길 바랍니다. (500자 이내)
2. 본인
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