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전략 제품의 판매 비중을 높임으로써 글로벌 철강리더로서의 위상을 확고히 해 나가고 있습니다.
<중 략>
포스코의 철강 산업은 2011년 ‘성장 추구’ 중심에서 2012년 ‘생존 우선’ 모드로 경영패러다임을 급 전환했는데요. 룩셈부
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해서는 기업이 큰 효과를 보기 어렵다고 여겨진다. 왜냐하면 모든 기업들이 저마다 친환경 경영을 시행하고 있는 상황에서 약간의 변화만으로는 우위를 점할 수 없기 때문이다.
3. 공격적 투자전략의 문제
포스코는 현재 해외에 공장시설을
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포스코가 좀 더 발전된 방향으로 경쟁사들보다 우위를 점하기 위해서 필요한 부분에 대해서 살펴보고자 한다. 특히 포스코가 현재 실시하고 있는 경영전략의 문제점을 파악하고 해결방안을 제시하고자 한다. 목 차
Ⅰ. 선정동기
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KEPCO & POSCO 기업분석 및 Interview (한국전력공사 기업소개, 한국전력공사 기업비전, 한국전력공사 경영전략, 한국전력공사 경영혁신, 포스코 기업소개, 포스코 기업가치, 포스코 기업비전, 포스코 경영전략)
조직개편(2012년)
a. 채용규모 1207
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산업 변화
(3) 철강 산업 전망
3. 경쟁사 분석
(1) 국내 경쟁사
(2) 해외 경쟁사
4. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. POSCO 글로벌경영
(1) EVI 마케팅
(2) 현지화 전략
(3) CSR 활동
6. POSCO 평가
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3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. POSCO 기업전략
(1) 산업전략
(2) 제휴전략
(3) 지속가능경영
(4) 글로벌경영
5. 향후 발전 방향
(1) 제휴/M&A
(2) 다각화
(3) 수요창출
(4) 이미지 쇄신
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국민들이 ‘포스코는 훌륭한 회사이다. 돈만 잘 버는 회사가 아니라 돈도 잘 쓰는 회사다’라는 느낌을 갖도록 최선을 다하겠다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 철강산업 동향
2. 포스코의 경영전략
3. 새로운 공정인 파이넥스 공법
Ⅲ. 결론
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포스코가 갖고 있는 자사의 역량은 튼튼하다고 할 수 있다
본 연구에서는 이러한 포스코가 좀 더 발전된 방향으로 경쟁사들보다 우위를 점하기 위해서 필요한 부분에 대해서 살펴보고자 한다
포스코가 현재 실시하고 있는 경영전략의 문제
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경영전략을 바꿔가는 역량을 가꾸는 것이 필수적임을 이번 프로젝트 과정을 통해 알 수 있었다.
참고자료
포스코 35년사, 포스코 35년사 편찬 위원회
(포스코 건설 10년사) 10년의 도약, 함께할 미래, 포스코건설
디지털 POSCO. POSCO PI프로젝트 추
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포스코의 뒤를 바짝 추격하고 있는 추세이다. 이러한 경영에서의 압박은 포스코에게 경영상의 자극제 역할을 하여 더욱 기술혁신을 도모하고, 포스코를 더욱더 강하게 만들어주는 촉진제로서의 역할을 수행한다.
5. 포스코의 위기와 극복방
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